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      近日，華銳咨詢項目組抵達拉薩，對西藏自治區(qū)交通勘察設(shè)計研究院進行為期3天的訪談與調(diào)研，該院綜合管理咨詢項目正式啟動。

      西藏院組建于1963年，經(jīng)過近40年的發(fā)展，為集公路、橋梁、隧道、勘察設(shè)計及工程咨詢?yōu)橐惑w的國家甲級勘察設(shè)計院，現(xiàn)有在職職工160余人。院下設(shè)政工人事處、行政辦公室、計劃經(jīng)營處、總工辦、財務(wù)科、工會六個機關(guān)職能科室，以及監(jiān)理、商貿(mào)兩個子公司外，院新近對生產(chǎn)處室進行了由綜合所向?qū)I(yè)所的調(diào)整，由原先的三個綜合設(shè)計處調(diào)整為結(jié)構(gòu)處、防護處、道路處、地勘處、代建辦五個專業(yè)生產(chǎn)處。

      事業(yè)單位分類改革為經(jīng)營性事業(yè)單位的進一步改革明確了方向，西藏院在政策上屬于自收自支的事業(yè)單位，經(jīng)營性事業(yè)單位的管理上向企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變成為院可持續(xù)發(fā)展的必然之路，如何以機制的優(yōu)化、管理的規(guī)范實現(xiàn)院的進一步發(fā)展，成為擺在院管理轉(zhuǎn)型之路上的重要問題。

      華銳項目組與西藏院包括管理層、骨干層、員工代表在內(nèi)的60余人進行了深入訪談，對院的管理咨詢需求及管理優(yōu)化方向有了深入的理解與判斷。華銳在將在以下方面進行優(yōu)化與規(guī)范的方案設(shè)計：

      1、  組織體系設(shè)計。包括：

      （1）職能部門定編定崗、競聘、年度聘任、人員內(nèi)退機制在內(nèi)的一系列制度措施；

      （2）生產(chǎn)組織模式從綜合所轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)所后與之配套的一系列制度完善，包括項目管理方式、專業(yè)技術(shù)人員產(chǎn)值獎金分配模式、矩陣制下的生產(chǎn)部門負責(zé)人與項目負責(zé)人職責(zé)權(quán)利的分配等；    

      （3）部門職責(zé)、崗位職責(zé)的完善。

      2、  工資體系重新進行設(shè)計。

      依據(jù)不同層級、不同崗位序列，對領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)部門負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、職能部門人員工資結(jié)構(gòu)、依據(jù)和來源進行重新確定，通過工資制度改革，打破工資分配的平均化，體現(xiàn)薪酬與能力、責(zé)任的匹配性，提升員工的滿意度和工作積極性。

      3、  專業(yè)技術(shù)人員產(chǎn)值獎金分配方式的優(yōu)化。

      包括產(chǎn)值的專業(yè)劃分、產(chǎn)值的各工種（如項目負責(zé)人、審核人員等）劃分、產(chǎn)值獎金的結(jié)算方式、獎金的發(fā)放周期與發(fā)放方式等。

      4、  職能部門績效考核制度的建立。

       通過績效考核，強化職能部門人員崗位職責(zé)的履行，讓員工明確工作目標(biāo)，提升單位運行效率。同時績效考核成績可以作為工資調(diào)整、獎金分配以及職級提升的依據(jù)。

      5、  項目考核制度建立。

      通過對項目進行考核評價，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員重視項目的進度、質(zhì)量、服務(wù)、內(nèi)部協(xié)作等，改變重產(chǎn)值、輕質(zhì)量和服務(wù)傳統(tǒng)觀念，倡導(dǎo)項目的價值導(dǎo)向。

      6、  相關(guān)運營管理制度的建立。

       建立包括流程優(yōu)化、日常工作運行制度、考勤管理制度等在內(nèi)的日常運營管理體系。