運營管控
- 戰(zhàn)略與組織
- 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 組織體系優(yōu)化
- 轉企建制
- 企事業(yè)單位轉企建制
華銳企業(yè)管理咨詢有限公司
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集團組建與集團化管控
許多勘察設計企業(yè)隨著進行相關多元化經營，行業(yè)跨度的加大，區(qū)域市場的擴展，使得設計企業(yè)進入了集團化的發(fā)展階段。如何以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，將各業(yè)務單位（子公司）整合組建集團，產生“1+1＞2”的協(xié)同效應，一方面強化集團的管控，另一方面理順股權關系、管理機制，發(fā)揮子公司的積極性，成了許多設計企業(yè)積極探索的新課題。
集團組建與集團化管控咨詢服務內容
許多勘察設計企業(yè)隨著進行相關多元化經營，行業(yè)跨度的加大，區(qū)域市場的擴展，使得設計企業(yè)進入了集團化的發(fā)展階段。如何以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，將各業(yè)務單位（子公司）整合組建集團，產生“1+1＞2”的協(xié)同效應，一方面強化集團的管控，另一方面理順股權關系、管理機制，發(fā)揮子公司的積極性，成了許多設計企業(yè)積極探索的新課題。
集團組建和集團化管理咨詢服務內容
2 組織構架和母子公司運營現(xiàn)狀調研和診斷
2 成立集團的必要性和可行性研究
2 資產重組和業(yè)務重組模式
2 集團化組織構架設計
2 母子公司股權設置
2 集團化管理運行體系和管理制度
2 公司治理體系設計
2 集團設立的步驟和程序
2 ……
咨詢達成目標
2 理順母子公司關系
2 建立公司治理機制
2 強化對各子公司的管控
2 通過資源重新配置，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力
