国产欧美日韩中文久久,被老外添嫩苞添高潮np,性国产三级在线观看无毒,色一乱一情一区av

新余市公路勘察設(shè)計院主要從事公路、橋梁及公路沿線設(shè)計的規(guī)劃、勘察設(shè)計、施工監(jiān)理、工程檢測等業(yè)務(wù)，現(xiàn)有勘察（公路測量）、設(shè)計（公路）乙級、市政設(shè)計丙級、工程咨詢乙級、試驗檢測丙級資質(zhì)，2010年由事業(yè)單位改制為企業(yè)。

近日，新余市公路勘察設(shè)計院組織與人力資源管理咨詢項目啟動，華銳為院方提供組織體系、薪酬績效分配、人員晉升與發(fā)展、部門與崗位績效考核等管理咨詢服務(wù)。

具體咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、組織體系

對客戶單位的組織架構(gòu)進行梳理，完善各部門職能，打通部門壁壘；明確各崗位職責分工，為后續(xù)崗位評定、考核等奠定基礎(chǔ)。

2、薪酬績效分配

基于客戶單位的體制背景以及當前面臨的市場行業(yè)環(huán)境，建立一個與國有企業(yè)政策要求相適應(yīng)的、與市場環(huán)境相適應(yīng)的薪酬績效分配制度，包括基本工資設(shè)計，并根據(jù)崗位類別不同，制定個性化的績效分配方案，將各個崗位的績效與單位、部門或個人的有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮績效分配的引導與激勵功能，提升員工的積極性。

3、人員晉升與發(fā)展

根據(jù)單位特點劃分崗位序列，并建立各序列崗位的晉升通路和與之相配套的晉升評定標準（包括技術(shù)崗位晉升評定、項目管理崗位晉升評定、職能崗位晉升評定等），建立起一套有引領(lǐng)作用的晉升評定機制，引導員工向著單位所期望的方向與目標提升自身能力水平。

4、部門與崗位績效考核

建立起以經(jīng)營管理目標為導向、工作計劃為依據(jù)、崗位職責為基礎(chǔ)的考核體系，包括考核目標責任書設(shè)計、民主評議機制設(shè)計、考核關(guān)系梳理、考核結(jié)果運用等內(nèi)容，從而幫助單位持續(xù)提升和改進工作績效，提升公司管理水平，支撐公司經(jīng)營管理目標的有效落實的績效考核體系。

華銳咨詢基于在勘察設(shè)計企業(yè)組織與人力資源管理方面的豐富經(jīng)驗，幫助客戶單位導入市場化、企業(yè)化的組織與人力資源管理體系，實現(xiàn)“各司其職、各盡其責、各得其所”，提升內(nèi)部滿意度，提高工作積極性，助力單位優(yōu)化管理機制，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。