管理之道
管理之道
國(guó)有大型建筑設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱大院）是極具中國(guó)特色的大型設(shè)計(jì)單位，其擁有的龐大社會(huì)資源和人才優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期令業(yè)界羨慕不已。然而，隨著近幾年中國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，許多民營(yíng)建筑事務(wù)所和外資建筑事務(wù)所迅速崛起，面對(duì)各種形式的設(shè)計(jì)事務(wù)所及國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所帶來(lái)的巨大沖擊，如何提升大院的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何在優(yōu)越的平臺(tái)上激發(fā)建筑師的創(chuàng)作激情？正是目前諸多大院所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對(duì)這樣的創(chuàng)作現(xiàn)實(shí)，又將怎樣發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，突破瓶頸？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，大院又會(huì)擔(dān)負(fù)起怎樣的責(zé)任？其體制自身又是否能夠真正適應(yīng)未來(lái)的創(chuàng)作發(fā)展？從國(guó)內(nèi)各知名大院院長(zhǎng)，諸如李興鋼、朱小地、傅紹輝等人的真知灼見中，便可深切體會(huì)到，各大院無(wú)不為此而努力探索。答長(zhǎng)遠(yuǎn)，行更遠(yuǎn)。每一個(gè)問(wèn)題都需要解決的途徑，只有這樣，大院的創(chuàng)作道路才能走得更遠(yuǎn)。
優(yōu)勢(shì)：豐富的儲(chǔ)備
其實(shí)，就目前的現(xiàn)實(shí)而言，大院的創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的。比如從與外資建筑事務(wù)所展開合作方面來(lái)看，一般外資建筑事務(wù)所在中國(guó)拿到項(xiàng)目以后，其首選還是與大院進(jìn)行合作，這種機(jī)會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)，大院很容易獲得。既然有這樣的機(jī)會(huì)，那么，大院的建筑師就能夠更多地在日常工作中通過(guò)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)一步總結(jié)提高，無(wú)論是在理論層面上還是在思想層面上，都會(huì)在更加豐富的實(shí)踐中有所突破。這是大院建筑師們共同的情結(jié)，也是許多其他形式的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)望塵莫及的。
當(dāng)然，大院就是大院?；氐浇ㄖ旧韥?lái)看，建筑師的創(chuàng)作都是帶有主觀性的，其本質(zhì)上就是一個(gè)比較個(gè)性化的工作。但因?yàn)榻ㄖ旧硇枰粋€(gè)組織化、團(tuán)隊(duì)化的工作方式，才能最終完成這個(gè)工作，所以才產(chǎn)生了研究院和事務(wù)所。從建筑創(chuàng)作的角度來(lái)講，這些都是一種支持性的存在方式，盡管采用的是不同的組織形式和不同的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式。在中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院副總建筑師李興鋼看來(lái)，“大院歷經(jīng)的酸甜苦辣與其他設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷是非常相似的，遇到挑戰(zhàn)，得到愉悅，產(chǎn)生困惑……這些都是沒有本質(zhì)區(qū)別的。如果說(shuō)不一樣的話，那應(yīng)該就是大院的歷史相對(duì)久一些，有一種傳承在里面，這會(huì)影響到個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)，甚至做人做事的方式，繼而影響到個(gè)人的創(chuàng)作。這種積累是相當(dāng)多的，而且也是非常有意義的?！?/span>
“大院的優(yōu)勢(shì)還在于技術(shù)的集成和領(lǐng)先，如果這些都喪失的話，那其優(yōu)勢(shì)也會(huì)越來(lái)越少。此外，大院所做項(xiàng)目的種類非常多，相應(yīng)的工作室的類型也很多，繼而個(gè)人的選擇性也就比較高，不會(huì)拘泥于一種建筑類型而產(chǎn)生厭倦感。從建筑師創(chuàng)作的熱情和對(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)上來(lái)講，大多建筑師都喜歡迎接挑戰(zhàn)，而且種類多多益善，所能嘗試的范圍也是越廣越好?！敝袊?guó)航空規(guī)劃建筑院副院長(zhǎng)、總建筑師傅紹輝還認(rèn)為，“大院的另一優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在資源互補(bǔ)方面，一個(gè)工作室盡管有時(shí)候一直在做固定類型的項(xiàng)目，但也不是每個(gè)人都能熟悉該類型的所有部分，因此只要把院中做過(guò)該項(xiàng)目的人的信息進(jìn)行整合，這樣個(gè)人的智慧在短時(shí)間內(nèi)就能夠流通起來(lái)，有利于水平的提升?！?/span>
與此同時(shí)，還有一個(gè)非常明顯的優(yōu)點(diǎn)，大院更愿意從研究和教育的角度出發(fā)去做設(shè)計(jì)。這不僅影響了其他形式的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以此為樣板進(jìn)行學(xué)習(xí)，也促成了不只是拿產(chǎn)值和金錢來(lái)衡量設(shè)計(jì)的共識(shí)，在實(shí)踐當(dāng)中提出研究的課題，用研究進(jìn)行深化的指導(dǎo)性設(shè)計(jì)。
局限：光環(huán)背后的思考
大院自身的優(yōu)勢(shì)有目共睹，但是要把創(chuàng)作做好依然意味著設(shè)計(jì)工作要面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其要求各個(gè)專業(yè)都要形成最優(yōu)的組合，當(dāng)前就這一問(wèn)題，還沒有找到真正的解決方案。外資建筑事務(wù)所可以通過(guò)市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)獲得選擇的能力。而在中國(guó)，一個(gè)真正在市場(chǎng)上形成的事務(wù)所，力圖通過(guò)資源整合找到合作方其實(shí)是很難的。
誠(chéng)然，大院雖然有大院的優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在的新體制會(huì)讓人更簡(jiǎn)單地來(lái)做工作，相比之下，“北京院四個(gè)部門做十幾個(gè)項(xiàng)目與中建國(guó)際在一個(gè)事業(yè)部的指導(dǎo)下做六十多個(gè)項(xiàng)目的效率是不可同日而語(yǔ)的。在中建國(guó)際的事業(yè)部里，他們的信息完全自由溝通，所借鑒和學(xué)習(xí)的都是即時(shí)性的資料。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下的挑戰(zhàn)是以前我們沒有遇到過(guò)的。”北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長(zhǎng)朱小地如是說(shuō)。
另外，現(xiàn)在越來(lái)越多好建筑的出現(xiàn)，一方面說(shuō)明社會(huì)環(huán)境有所改善，另一方面說(shuō)明建筑師越來(lái)越具備管理方面的意識(shí)。但是中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、總建筑師崔愷則認(rèn)為，除了建筑師自身管理外，很重要一點(diǎn)是，大院應(yīng)該有一個(gè)精干的管理團(tuán)隊(duì)，逐漸走向管理的科學(xué)化和職業(yè)化。他說(shuō)：“這些年來(lái)，我們這些老牌設(shè)計(jì)院，在面對(duì)一些新興的設(shè)計(jì)企業(yè)時(shí)，深深感受到了管理方面的薄弱性。”
從多方面來(lái)看，大院有著豐厚的營(yíng)養(yǎng)，是一片熱土?？墒谴笤旱陌l(fā)展也遇到了很多的瓶頸，并由此產(chǎn)生了很多的困惑。大院本身規(guī)模大，中國(guó)最大的設(shè)計(jì)院其人員接近萬(wàn)人。有獨(dú)立的封閉的體系，這種體系發(fā)展起來(lái)確實(shí)起到了中流砥柱的作用，但在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大院的發(fā)展卻受到了各種各樣因素的影響。
因?yàn)榇?，掉頭改變方向就很難。像中型的設(shè)計(jì)院，調(diào)頭轉(zhuǎn)向特別快，所以能夠很快適應(yīng)環(huán)境。然而大院在遇到新問(wèn)題和新狀態(tài)的時(shí)候，往往由于體制上運(yùn)作的復(fù)雜性和多樣性，從而導(dǎo)致其在應(yīng)急當(dāng)中的手段和反應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及新型的設(shè)計(jì)院。
大院的創(chuàng)作發(fā)展還有一個(gè)瓶頸，以前的大院是一個(gè)生產(chǎn)型的單位，產(chǎn)值的問(wèn)題成為了一個(gè)主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)建筑師都變成了建筑制圖的工人。實(shí)際上，在這樣的過(guò)程中，大院也發(fā)生了一些變化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研一體化的生產(chǎn)體制，已經(jīng)朝著多方向進(jìn)行著發(fā)展。就中科院建筑設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、總建筑師崔彤的理解：“大院已經(jīng)朝著多元化和復(fù)合型的方向發(fā)展了，盡管在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，主觀性的問(wèn)題是一定存在的，但在運(yùn)作和生產(chǎn)的過(guò)程中，所起的作用卻不同。大院的建筑師需要承擔(dān)更大的責(zé)任，首先要完成產(chǎn)值，其次要完成一個(gè)組織生產(chǎn)的過(guò)程，這其中的酸甜苦辣確實(shí)是很多的。”
體制：是“大院”也是“老院”
如今，建筑市場(chǎng)在不斷升溫，建筑設(shè)計(jì)業(yè)也隨之水漲船高，如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)建筑事務(wù)所和外資建筑事務(wù)所，也希望能夠分到一塊屬于自己的“蛋糕”。這其中，有的在規(guī)模上甚至已經(jīng)超過(guò)大院，現(xiàn)在的大院在面對(duì)這樣一些“年輕人”的情況下，也就成了“老院”。由于大院是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，因此，其體制也與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求有一些差別。大院中建筑師的創(chuàng)作活動(dòng)也可能或多或少地受到了這種體制的限制，包括個(gè)人價(jià)值、專業(yè)追求、甲方特點(diǎn)、設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)收費(fèi)等等。
同時(shí)，盡管建筑創(chuàng)作本身是非常個(gè)性化的活動(dòng)，但在大院中卻有著一定的矛盾。畢竟個(gè)人獨(dú)到見解的發(fā)揮會(huì)受到大院體制的制約和影響。如何在這樣的環(huán)境下將體制的低落與建筑師的個(gè)性化創(chuàng)作相結(jié)合？如何適應(yīng)創(chuàng)作的規(guī)律？在大院的體制下，怎樣將建筑的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，而不是將其個(gè)性磨滅掉？這些關(guān)鍵問(wèn)題也是北京市建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)朱小地一直在思考的問(wèn)題。
朱小地說(shuō)：“對(duì)于大院的體制問(wèn)題，我認(rèn)為是大院沒有更多地關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的效率問(wèn)題，甚至可以說(shuō)大院自身的體制就無(wú)法逾越發(fā)展中產(chǎn)生的桎梏。大院里確實(shí)積累了很多有能力、有素質(zhì)、有天賦、有追求的建筑師，但社會(huì)發(fā)展非?？?，如果我們繼續(xù)重復(fù)和延續(xù)現(xiàn)在的模式，大院的優(yōu)勢(shì)就會(huì)越來(lái)越弱化?！?/span>
當(dāng)然，體制問(wèn)題一直被認(rèn)為是制約大院建筑師激情與創(chuàng)造力的深層次問(wèn)題。面對(duì)“你覺得自己受體制約束嗎？”這樣的提問(wèn)，建筑師們反應(yīng)也不盡相同?，F(xiàn)今面對(duì)新的城市發(fā)展進(jìn)程，工作室模式被大面積推廣，把大院分解成若干個(gè)小團(tuán)體就真的能代表大院的能力嗎？同時(shí)，也不難看出，大院的組織結(jié)構(gòu)與管理體制之間是存在問(wèn)題的，而如何逾越這些問(wèn)題確實(shí)具有挑戰(zhàn)性。
北京市建筑設(shè)計(jì)研究院副總建筑師謝強(qiáng)沒有做獨(dú)立事務(wù)所，也沒有太多營(yíng)銷壓力，他認(rèn)為，“無(wú)論是體制內(nèi)還是體制外的建筑師，都希望做自己想做的事情。無(wú)論是離開大院還是留在大院，我們都希望能夠在興趣中工作。從體制與創(chuàng)作的關(guān)系來(lái)看，體制可以為建筑師的創(chuàng)作提供強(qiáng)大的支持，北京市建筑設(shè)計(jì)研究院做了很多社會(huì)工作和系統(tǒng)工作，這些系統(tǒng)是當(dāng)前社會(huì)沒有提供的。因此，一個(gè)強(qiáng)大的體制和系統(tǒng)，實(shí)際上是自由思想最根本的基礎(chǔ)，它并不是一種制約?！?/span>
回頭看一看外資建筑事務(wù)所，之所以有生命力，就是因?yàn)楹诵牡膶I(yè)人士擁有企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部的資訊信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這恰恰是大院體制中缺乏的東西?！安粦?yīng)該過(guò)多責(zé)怪體制?！崩钆d鋼有著自己的想法，“關(guān)鍵在于是否有智慧將體制進(jìn)行完善，讓自身變得更好。出不出好的作品與是不是在大院沒有關(guān)系。其實(shí)在現(xiàn)有體制下，大院的領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)中掌握著人才資源，肩負(fù)著提供大規(guī)模產(chǎn)品的責(zé)任，因此如何拿出好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是大院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該思考的?！?/span>
責(zé)任：突破束縛的挑戰(zhàn)
大院的圍墻已經(jīng)被突破了，每一個(gè)大院當(dāng)中的明星建筑師也都已經(jīng)沖在了國(guó)際一線上，與國(guó)際上知名的建筑師相差無(wú)幾。與此同時(shí)，我們更應(yīng)該看到，走得更遠(yuǎn)更前，是大院應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。此外，對(duì)于從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到大院的學(xué)生來(lái)說(shuō)，大院要對(duì)其進(jìn)行第二次的優(yōu)化培育，擔(dān)負(fù)起教育的責(zé)任，還有許多的社會(huì)責(zé)任，可見，大院的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家所能想象的壓力。
從建筑師的工作現(xiàn)狀來(lái)看，大家應(yīng)該更多的支持和尊重創(chuàng)作，作為大院的建筑師，有責(zé)任告訴別人建筑師是什么，同時(shí)更要堅(jiān)持專業(yè)的態(tài)度，對(duì)待每一次的創(chuàng)作。建筑師的專業(yè)就是要有真正的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性體現(xiàn)在什么地方呢？李興鋼認(rèn)為，“在基于本專業(yè)的體系之上，能夠按照方案設(shè)定的框架給自己的專業(yè)帶來(lái)提升和幫助。談到大院的責(zé)任，我希望能夠通過(guò)管理方式和教育方式來(lái)讓大院里的每一個(gè)專業(yè)都有足夠?qū)I(yè)的人才，使設(shè)計(jì)更加專業(yè)化?！?/span>
對(duì)此，傅紹輝也強(qiáng)調(diào)，還是不能忽視大院的領(lǐng)軍作用。建筑師面臨的是各個(gè)專業(yè)的挑戰(zhàn)和鍛煉，最難的就是保持建筑的理想和對(duì)其的追求。在大院里面維持建筑師的理想是很重要的一方面，如果有一個(gè)很好的平臺(tái)和環(huán)境的話，就能真正實(shí)現(xiàn)建筑師的理想，并防止人才的流失。
大院里的建筑創(chuàng)作是一個(gè)永恒的話題。大院如果沒有創(chuàng)作，哪怕在規(guī)模上有上萬(wàn)人也是沒有意義和價(jià)值的。無(wú)論是在大院里還是在社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域工作的建筑師都非常不易，他們都是主動(dòng)地作為一個(gè)領(lǐng)軍人物在努力的工作。為此，大院更有責(zé)任為建筑師，特別是有追求的建筑師創(chuàng)造更多的條件，把建筑創(chuàng)作做得更好。大院不僅僅要在一個(gè)行業(yè)或者是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立地位，還要以主角身份對(duì)行業(yè)起到促進(jìn)和引領(lǐng)的作用。
微信咨詢
微信便捷交流
