管理之道
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科技創(chuàng)新是電力設(shè)計企業(yè)設(shè)計水平提升的源動力和具體展現(xiàn)，知識經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，電力設(shè)計企業(yè)的發(fā)展比以往任何時候都需要科技創(chuàng)新。
1 科技創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
1.1 對科技創(chuàng)新根本目的認(rèn)識不到位
科技興企是企業(yè)開展科技創(chuàng)新的根本宗旨，如果對科技興企沒有一個正確的認(rèn)識只會造成科技創(chuàng)新工作的被動?？萍寂d企被搞成了為了科技而科技，忽視了興企的根本宗旨，忽視了技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益、技術(shù)效益、社會效益。
1.2 科技創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的脫節(jié)、科研導(dǎo)向的作用不能在企業(yè)中彰顯
在技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展過程中，首當(dāng)其沖的一定是技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)發(fā)展規(guī)劃是結(jié)合當(dāng)前和未來市場的變化趨勢結(jié)合企業(yè)自身實際，經(jīng)多方論證得出的用以指導(dǎo)企業(yè)在未來數(shù)年內(nèi)各項工作的總則。雖然企業(yè)都在制定技術(shù)規(guī)劃，但是由于缺少具體的、可操作性的措施和匹配的辦法未能使規(guī)劃在企業(yè)的運營中得以充分的落實，好的戰(zhàn)略和規(guī)劃變成了口號。對科技發(fā)展規(guī)劃的漠視、規(guī)劃與現(xiàn)實工作的脫節(jié)已成為電力設(shè)計企業(yè)科技創(chuàng)新工作中的最大瓶頸。
1.3 科研管理機制已成桎梏、科研隊伍似有似無
企業(yè)科技創(chuàng)新的平臺是完善的科技創(chuàng)新體系和科學(xué)的科技管理制度。這種制度絕非是有部門、有崗位就可以，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實際，充分考慮科技工作的特色，尤其是設(shè)計企業(yè)，更要考慮科研與生產(chǎn)任務(wù)的聯(lián)系來確定制度。
1.3.1 職能管理部門管理權(quán)限的嚴(yán)重越位
企業(yè)的科技歸口管理部門在科技創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要作用，它不但肩負著體系的建立、項目的管控、最終的考核評價，而且還有許多事務(wù)性的工作要進行處理[1]。這就要求科技歸口管理部門要在資源配置方面有一定的主導(dǎo)權(quán)利，但是企業(yè)中的計劃、財務(wù)、審計、采購等運營的重要職權(quán)部門，習(xí)慣于應(yīng)用于管理生產(chǎn)和經(jīng)營的措施和辦法。一些計劃部門把科研是同生產(chǎn)任務(wù)一樣量化管理，一個月內(nèi)完成了什么，都要量化到文字上甚至數(shù)字上，對科研項目的開展作用不大。單獨項目的財務(wù)管理嚴(yán)格意義上應(yīng)按明細進行費用的統(tǒng)計，但對多個項目的群體來說，如此細分的資金管理對于科研管理來說并不適宜。
1.3.2 研發(fā)隊伍的問題嚴(yán)重
研發(fā)隊伍是一個企業(yè)科研是否能夠取得成功的重要因素，只有具備了分工明確，配置合理的研發(fā)隊伍，才能夠保障項目的順利進行。電力設(shè)計企業(yè)不是單純的研發(fā)機構(gòu)，研發(fā)人員也有生產(chǎn)任務(wù)，而且大多情況下生產(chǎn)任務(wù)都很重，沒有時間和精力從事科研工作，生產(chǎn)科研二者難于兼顧。缺乏優(yōu)秀的科研團隊，所謂的研發(fā)隊伍往往是為了申報項目臨時拼湊。在生產(chǎn)部門實施的科技項目，往往由項目經(jīng)理獨自全面負責(zé)，一些項目經(jīng)理工齡短，資歷淺，在項目實施過程中不能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，不能有效組織項目團隊進行項目研發(fā)，往往形成單兵作戰(zhàn)的局面，在部門內(nèi)出現(xiàn)重申報輕建設(shè)、重形式輕實效，缺乏部門內(nèi)的有效組織，項目人員沒有保障。
1.4 科技成果轉(zhuǎn)化工作嚴(yán)重滯后
科技成果的轉(zhuǎn)化成功與否直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升。然而在現(xiàn)在的設(shè)計企業(yè)中，科技成果的轉(zhuǎn)化卻只高喊口號不付之行動?？萍汲晒c市場需求出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
科技成果要轉(zhuǎn)化就一定要符合市場的需求才能為市場所接納，最終才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。因此必須建立以市場為導(dǎo)向的科研選題立項機制，對于電力設(shè)計企業(yè)來說我們的產(chǎn)品是先進技術(shù)的集成，我們的市場就是業(yè)主的需求、專業(yè)技術(shù)的需求、工程實際的需求。
1.5 缺乏科學(xué)的科技工作評價指標(biāo)，激勵措施反成禍?zhǔn)?/span>
1.5.1 缺乏客觀的評價準(zhǔn)則，科研不與生產(chǎn)力緊密結(jié)合
搞科研的目的是為了解決技術(shù)難題，產(chǎn)生新技術(shù)，并將新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)應(yīng)用與實際，以提高生產(chǎn)力水平。但在進行科技成果評價的過程中卻漠視科技成果的先進性和實用性，或者用是否申請專利、是否發(fā)表核心論文來定義成果的先進性。評價準(zhǔn)則的扭曲，造成了巨大科研經(jīng)費換來了幾篇論文卻換不來生產(chǎn)力[2]。
1.5.2 盲目的激勵成了制約科技成果質(zhì)量的禍?zhǔn)?/span>
艱辛的科研工作需要科研人員和管理人員的全身心投入、對枯燥的科研探索有濃厚的興趣和堅忍不拔的意志。然而在企業(yè)中作為科技管理者，都希望在自己的管理期限內(nèi)有所作為，自然希望能快出成果，多出成果，希望建立一些具有說服力和顯示度的評價指標(biāo)。部分研發(fā)人員雖然對科研沒有什么興趣，但對科研成果帶來的利益卻有著十份濃厚的興趣，更不能容忍沒有回報的持久探索，迫切希望找到功成名就的捷徑。
在電力設(shè)計企業(yè)中，科研的前、中期都是用以服務(wù)生產(chǎn)的，我們當(dāng)然不能夠完全像純科研機構(gòu)那樣花費幾年時間去研究每個課題，但是我們做的每一個課題都應(yīng)該緊密地與生產(chǎn)實際結(jié)合，對于大多的科研項目爭取在較短的時間內(nèi)產(chǎn)生一定水平的成果，及時補充生產(chǎn)所需，但是絕不是說沒有成果而人為的造就成果。
科研是允許失敗的，沒有風(fēng)險的科研就是沒有價值的科研。對于設(shè)計企業(yè)來說，科研的失敗是要區(qū)分對待的。首先科研立項的選題就要區(qū)分對待，要將科研項目在最初期就進行分類別、分級別對待，新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)類的重大科研項目，周期要長、資金要足，科研隊伍要穩(wěn)定，而且允許失敗。對于引進消化吸收類、一般類項目，周期適當(dāng)縮短，資金適當(dāng)控制，隊伍適當(dāng)松散，而且堅決不允許失敗，因為企業(yè)出錢、出人、出工去消化吸收一項成熟的技術(shù)，而且是工程設(shè)計亟待掌握的技術(shù)，作為工程設(shè)計人員，沒有任何理由學(xué)不會。
2電力設(shè)計企業(yè)科技創(chuàng)新工作改進措施
2.1 以科技發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)則，以生產(chǎn)任務(wù)為主線，圍繞科技興企的根本宗旨開展工作
2.1.1 科學(xué)、客觀地制定企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃
作為設(shè)計企業(yè)，必須要有自己的中長期科技發(fā)展規(guī)劃，全面地對外界環(huán)境，自身實際進行科學(xué)、客觀、合理的分析與評價，確立自身的優(yōu)勢，找到自身的差距，明確要攻關(guān)的目標(biāo)，確定要開展的工作。規(guī)劃必須全面涵蓋企業(yè)的所有技術(shù)領(lǐng)域，要敢于暴露缺點，敢于體現(xiàn)不足，科學(xué)明確目標(biāo)，合理安排工作。規(guī)劃一旦形成，就必須堅決遵從，決不能在沒有規(guī)劃的指導(dǎo)下每年盲目、隨機地進行項目立項，不然將造成科研與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的違背，還會給正常的生產(chǎn)帶來一定的干擾。
2.1.2 科研與生產(chǎn)密切結(jié)合
設(shè)計企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn)設(shè)計，科研工作的開展必須來源于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，絕對不能脫離生產(chǎn)搞科研?？蒲泻蜕a(chǎn)的關(guān)系應(yīng)該是由來源于生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到服務(wù)生產(chǎn)再到最終的引領(lǐng)生產(chǎn)?？蒲械牧㈨検紫缺ＷC是生產(chǎn)過程中未能解決的技術(shù)問題，科研的任務(wù)是要滿足于生產(chǎn)的所需，但絕不僅是滿足所需，而是要在滿足生產(chǎn)的需求之上，還要有一定的創(chuàng)新，成果要超越生產(chǎn)的需求，要有額外的產(chǎn)出。
2.2 全面改進項目管理手段，加強各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理
科技項目是科技創(chuàng)新實現(xiàn)的載體，科學(xué)規(guī)范的項目的管理是保障科技創(chuàng)新取得實效的重要保障。在項目的管理過程中我們應(yīng)注重項目管理的每一個環(huán)節(jié)，從項目的立項到最終成果的轉(zhuǎn)化，一個環(huán)節(jié)都不能忽視，一個環(huán)節(jié)都不能放過。
2.2.1 區(qū)分內(nèi)外部立項，雙管齊下
對于電力設(shè)計企業(yè)，研發(fā)的科研項目來源主要有外部項目和內(nèi)部項目兩大類，上級單位的課題往往代表著行業(yè)先進技術(shù)的趨勢和方向，內(nèi)部項目主要代表著企業(yè)自身的需求和渴望。對于外部項目，總體策略是大膽走出去、合理引進來。將企業(yè)內(nèi)的符合各類政府機構(gòu)申報條件的課題進行積極的申報曰同時積極承接上級單位的科研課題，努力將自己重點的項目申請立項，得到上級單位的重視與認(rèn)可。對于高校的科研課題，企業(yè)采取的策略應(yīng)該是精誠合作，互惠互利，校企雙方共同投入，通過研發(fā)設(shè)備以及技術(shù)、人力資源的共享實現(xiàn)創(chuàng)新資源的整合，提高項目研究的效率和質(zhì)量。對于內(nèi)部項目，改進立項方式。對于設(shè)計企業(yè)來說，以往的課題往往是由專業(yè)部門提出，由科技管理部門組織專家進行評審后確定年度項目。這種課題的產(chǎn)生方式雖說是來自于專業(yè)，但是卻很難代表企業(yè)的發(fā)展大方向。改變現(xiàn)有立項方式，每年由企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)專家等就本年度專業(yè)技術(shù)的進步與缺陷，行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、下一年應(yīng)主要關(guān)注的技術(shù)方向結(jié)合企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃進行綜合分析，并結(jié)合科技發(fā)展規(guī)劃形成科技研究方向意見，自上而下提出在科研課題。
2.2.2 合理進行項目實施管控，重視研發(fā)基地建設(shè)，推行項目式管理
對于研發(fā)項目作為科技管理部門必須建立獨立的研發(fā)組織機構(gòu)，各企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況采用不同的管理，或成立專門的技術(shù)研究中心比如研發(fā)中心，或由科技管理部門直接設(shè)置專業(yè)研發(fā)管理隊伍直接管理。采用項目式管理模式后，項目經(jīng)理才是真正意義上的項目負責(zé)人，團隊成員工作目標(biāo)會更加明確，項目管理指令一致。
2.2.3 改進驗收模式
科技項目驗收中“和稀泥”、“當(dāng)好人”的現(xiàn)象層出不窮，歸根結(jié)底還是驗收的方式存在問題。設(shè)計企業(yè)在科研項目的驗收中應(yīng)采用明確的指標(biāo)來量化考核，這就要求任務(wù)下達時將項目的預(yù)期成果分條理羅列，在驗收時對照預(yù)期指標(biāo)進行逐條對應(yīng)驗收，每一條預(yù)期成果是否達到，是否超越了成果的預(yù)期都應(yīng)該有客觀的評價，杜絕驗收專家個人喜好，對項目做出不客觀的評價。
2.4 合理進行科技工作考核評價
科技工作的考核評價必須注重引導(dǎo)性?？己嗽u價帶來是研發(fā)人員的直接收益，同時還會給其他職工帶來影響，要推動科技工作的進步，就得有適當(dāng)?shù)募睿挥屑畲胧┑那‘?dāng)與適宜才能帶動大家的科研熱情，促進優(yōu)質(zhì)成果的產(chǎn)出，才能保障引導(dǎo)科研的健康發(fā)展。以科研成果的質(zhì)量和可轉(zhuǎn)化度作為考核評價的第一準(zhǔn)則。在嚴(yán)格客觀驗收的基礎(chǔ)上，形成客觀的評價意見，配以切合企業(yè)實際的獎勵額度，讓潛心研究的人付出有所回報，讓投機取巧者無所依附。
3結(jié)論
我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識到電力設(shè)計企業(yè)的科研存在的問題，對問題進行了客觀的評估，才能得出科學(xué)的解決措施。讓科研有效地和生產(chǎn)相輔相承地發(fā)展進步，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供質(zhì)的保障。
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