管理之道
管理之道
8月11日，曹妃甸工業(yè)開發(fā)區(qū)風電示范工程順利完成了23臺風機的吊裝工作，這標志著工程全面進入設(shè)備聯(lián)接和調(diào)試階段。作為國內(nèi)在風力發(fā)電規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，連續(xù)5年入圍“ENR/建筑時報中國工程設(shè)計企業(yè)60強”的設(shè)計公司，上?？睖y設(shè)計研究院承擔了該工程項目的EPC總包。
找準新熱點做大風電、環(huán)境業(yè)務(wù)
上勘院眾多風電項目中最具影響力的當屬我國乃至亞洲首座海上風電場——上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目。作為該示范項目的勘測設(shè)計單位，上勘院承擔了整個項目從規(guī)劃選址、預備可行性研究、項目業(yè)主招標、可行性研究、招標及施工圖全過程的勘測設(shè)計任務(wù)。該項目技術(shù)難度大，風險高，國內(nèi)缺乏相關(guān)技術(shù)規(guī)范和實踐經(jīng)驗，上勘院通過自主研發(fā)攻克了諸多核心技術(shù)難題。
1996年上勘院就已開始風力發(fā)電的研究，先后承擔了上海、江蘇、山東、吉林、內(nèi)蒙古和河北等地風電場的規(guī)劃、設(shè)計工作，于2004年12月成立了新能源設(shè)計研究所，又于2007年成立了新能源設(shè)計研究分院，主要致力于風電項目及其他新能源領(lǐng)域的規(guī)劃、設(shè)計、咨詢和總承包工程。
近年來，上勘院的風電和環(huán)境業(yè)務(wù)已與其傳統(tǒng)優(yōu)勢的水利和水電業(yè)務(wù)形成了“四足鼎立”的格局。其中，水利板塊依舊是占該院份額最多的業(yè)務(wù)；水電板塊由于近些年受國家政策影響，以及行業(yè)保護嚴重等因素的影響而相對弱化；而風電業(yè)務(wù)已占到該院業(yè)務(wù)總量的20%左右，在項目數(shù)量、營業(yè)收入上呈逐年快速增長的態(tài)勢；環(huán)境板塊在水環(huán)境治理等方面也有自身的核心競爭力。
院長石小強認為，水利市場尚有5至10年的較好發(fā)展期，水電市場已過了峰頂，而新能源以及環(huán)境治理卻是新興市場，上勘院將逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，利用在環(huán)境、風電等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，積極開展海洋能、生物質(zhì)能太陽能等新能源研究計劃，同時依托水利技術(shù)優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固和積極拓展水工程（水資源、水環(huán)境、水生態(tài)）業(yè)務(wù)。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整實施主業(yè)多元化
以勘測設(shè)計咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的設(shè)計單位向以工程總承包和項目管理為主業(yè)的國際型工程公司轉(zhuǎn)變，大力開拓EPC等總承包項目，是國內(nèi)外市場新形勢下，國內(nèi)設(shè)計單位增強企業(yè)綜合能力，做優(yōu)、做強、做大主業(yè)的關(guān)鍵。帶著這種戰(zhàn)略規(guī)劃思路，上勘院在多年前就已經(jīng)從內(nèi)部結(jié)構(gòu)著手，依照工程公司的企業(yè)架構(gòu)進行調(diào)整，針對合適的項目以總承包方式建設(shè)和管理，目前在水利、環(huán)境等板塊都有多項以總承包方式承攬的工程項目。
對此，石小強認為，創(chuàng)建國際型工程公司不可能一蹴而就，而是一項長期而艱巨的任務(wù)。設(shè)計單位應將經(jīng)濟增長從勘測設(shè)計為驅(qū)動向工程總承包和項目管理為驅(qū)動轉(zhuǎn)變；市場開拓從獨立經(jīng)營為主向戰(zhàn)略合作為主轉(zhuǎn)變；人力支持從強調(diào)專業(yè)技術(shù)人才向強調(diào)項目管理復合型人才轉(zhuǎn)變。著力點是要實現(xiàn)提高企業(yè)品牌競爭力和附加值，提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，提高勞動生產(chǎn)率。
石小強強調(diào)，企業(yè)走多元化發(fā)展之路必須緊緊圍繞主業(yè)，只有專注于主業(yè)的多元化才有長久的生命力。依照這種思路，首先圍繞水利、水電、風電、環(huán)境等主業(yè)項目，逐步從單純的咨詢設(shè)計向工程總承包和項目管理發(fā)展，并積極努力與一些業(yè)主溝通，商討B(tài)T等其他形式的工程建設(shè)模式，以提供從規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理、運營一體化的服務(wù)。同時，鑒于自身在風電項目規(guī)劃和設(shè)計方面優(yōu)勢，上勘院正積極與國內(nèi)擁有資金實力的設(shè)備供應商股份制合作，嘗試進入資本領(lǐng)域扮演投資方的角色。
力爭高端市場積極謹慎走海外
自上世紀60年代起至今，上勘院已在10多個國家承擔了幾十個項目的勘測設(shè)計和總承包工作，并與歐美等發(fā)達國家建立了技術(shù)交流與合作關(guān)系。為更好地“走出去”，上勘院成立了海外市場部，致力于研究、開拓海外市場，并嘗試多種形式的海外市場開拓模式。
然而同國內(nèi)一些“走出去”步伐較大、較快的設(shè)計企業(yè)相比，上勘院的“走出去”步伐明顯還不夠大、不夠快。對此，石小強坦言，盡管海外市場的項目信息、機會很多，而且由于海外項目沒有企業(yè)設(shè)計資質(zhì)劃分，項目類型豐富，但由于海外項目面臨著各種復雜風險，所以上勘院對海外的總承包項目尤其謹慎。比如去年簽訂、目前正在施工的斯里蘭卡大跨度橋梁項目設(shè)計合同，原本考慮以總承包方式承攬，但根據(jù)當?shù)卣咝枰闪⒎止镜纫?，這必然將增加成本，縮減利潤，因而最后還是以咨詢設(shè)計形式簽署合同。
海外市場是上勘院十分關(guān)注的市場，針對自身海外市場的現(xiàn)狀，上勘院目前的主要策略是積極依托設(shè)計技術(shù)優(yōu)勢，以開拓海外高端咨詢和總承包市場為重點，提高海外業(yè)務(wù)份額。
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