行業(yè)資訊
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活動現(xiàn)場
2011年由華太設計工場主辦的北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會民營工作委員會“十二五期間民營設計院戰(zhàn)略規(guī)劃”研討會，暨主任單位年度交接述職會將于2011年6月17日在華太設計工場舉辦。屆時將邀請北京地區(qū)的規(guī)委及協(xié)會領導和多家大型民營設計機構領導人，就勘察設計行業(yè)十二五規(guī)劃，以及設計單位如何乘勢而上，做精、做專、做強、做大民營設計院等話題展開討論
在研討會結束后還將舉辦主任單位年度交接述職會，北京民營工作委員會輪值單位將由維拓設計，轉交到下一個輪值單位華太設計手中。
研討會流程
時 間：
2011年6月17日 14：00～20：00
地 點：
華太設計工場（西四環(huán)定慧北橋西北角華北汽貿院內）
主 辦：
北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會民營工作委員會
承 辦：
北京華太設計
主 題：
十二五期間民營設計院戰(zhàn)略規(guī)劃研討會
特邀主持：
北京民營工作委員會主任單位負責人 江曼
以下為直播實錄：
【江曼】：大家好，非常歡迎大家參加今天的回顧、思考、展望，民營工作委員會十二五規(guī)劃的發(fā)展座談會。我在民營企業(yè)做了十幾年，我從來沒有經過這樣陣勢，我如果什么地方說的不周到請大家原諒。今天的會議行業(yè)領導高度的重視，規(guī)劃委的葉委員，還有他的同事也到來了，我們對他們的到來表示歡迎。我們行業(yè)協(xié)會的會長，以及其他幾位同志也蒞臨了今天的大會，大家表示歡迎。同來的還有同行的設計院的總經理、董事長，還有好多的設計師們，我們以掌聲一并歡迎大家的到來。
本來在08、09年之前，我們整個民營設計行業(yè)里面非公有企業(yè)，應該跟行業(yè)的關系不是非常緊密，有一句簡單的話說，還是有一點自娛自樂，或者說比較邊緣的狀況。當08年金融風暴來的時候，我們才意識到原來國際經濟形勢對我們這樣一個小小的設計企業(yè)都會有影響，從08年開始，我們民營設計院里面的四、五家設計單位的設計老總們，有曾繁柏、賴軍等本著抱團取暖的心態(tài)，大家經常會在一起商量是不是應該有一個小的組織能夠把訴求反映給政府，反映給協(xié)會。09年4月份我們在協(xié)會換屆的時候，咱們政府給了我們這些設計院一個機會，就成立了民營工作委員會。今天這個會議的主題是我們會長幫我們整理的，大家可能很習慣做技術工作，沒有什么完整的思路，會長給我們這樣一個點題，就是回顧、思考與展望，現(xiàn)在我代表民營工作委員會的第一任主任把我們民營工作委員會的情況介紹一下，我們2009年成立以來，宗旨、以及發(fā)展工作向大家做一個匯報。
今天整體的會議分為兩個層次，一個是我們民營工作委員會每年一個主任單位復雜召集大家活動，今天是第二任和第三任的交接。
二個是展望，十二五規(guī)劃，國家的戰(zhàn)略都定了，我們民營設計怎么走，會有七、八個設計院老大們跟大家一起分享如何去進行十二五規(guī)劃。
我們5月26日宣布，當時有20家企業(yè)參加，其中發(fā)起人單位四家，我們四家承擔了當時的主任委員。第一屆工作從09年到6月到2010年5月。第二屆委員2010年6月到2011年5月，現(xiàn)在是2011年6月到明年是第三屆，也就是現(xiàn)在的主辦方，華太設計院。明年是新紀元。民營工作委員會的一個工作目標是在勘察設計行業(yè)協(xié)會的章程，依據這樣一個章程，本著同業(yè)互助，共享共贏的原則，落實每一年具體工作，反映訴求，提供服務，來推動民營設計的品牌建設。當時我們定下來這四年工主題詞是橋梁、溝通、交流、提升、合作。2009年我們主持工作里面當時定下的工作重點是讓20家設計院盡快熟悉起來，初步讓社會了解北京的民營設計，同時在成員單位中，在成長中對政府的需求和需求盡快得到反映，這是2009年的目標。
在這一年當中，從籌備到城里到宣傳、交流，以及自律和合作方面做了一些工作。當時定下來的民營工作委員會的活動經費的來源是原則上有我們四家主任單位分攤，不由其他參會的成員單位來了，我們怕自己剛成立一個協(xié)會就要交錢，怕把人嚇著。我們今天交流會的會場，包括很多的服務，一個多月來華太做了大量的工作。目前來看主要的經費還好，對主任單位來說負擔不算太重，這是09年的活動。
3月份外聘專家，4月份走進中元，向國營大院學習。5月份就是民營工作委員會成立，當時成立的一個大會，舉辦一個大會。在09年6月是跟一起主辦了一場保障性住房，民生工程研討會，09年6月份全程跟蹤報道了一個多月。7月份又跟全國工商聯(lián)商會組織活動，同時60年大慶的時候也做了一些活動。09年的活動主要以交流與宣傳為主來做的，主要是促使我們設計單位更加熟悉起來，組織了很多類似的，跟市場相接的交流活動。11月底的時候，怎么發(fā)獎金非常敏感，20家單位湊在一起開了民營設計公司績效管理怎么做，在其他的還搞了一些足球賽等等活動，以及人力資源的一些研討。2010年在和維拓時代交接工作當中我們組織了可持續(xù)高端建筑發(fā)展，走進MOMA，到當代去了一次。在這個工作之后基本上第一屆主任單位結束，交給任院長繼續(xù)去年的工作，等一下我們會有任院長來做介紹，在第一屆建設平臺熟悉起來，確實通過09年一年的工作，20家單位越來越熟了，在2010年的時候大家會看到任院長的介紹，非常的好。
民營工作委員會的一個宗旨就是立足競和，共享共贏，下面我們請任院長介紹一下去年的工作。
【任明】：各位大家好，今天是我們民營協(xié)會在一起活動，我們從2009年成立以后，第一年是江總做主持，做主辦單位，從去年的2010年5月份，接力棒就傳到我們設計院，我們維拓設計院在這一里年做了一些工作，跟江總介紹那么多還差很多，我們還有不足。
維拓設計院是一個股份制公司，國企改制形成新型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。所以在體制方面我們共同走到一起，其實這里面我們的宗旨，我非常贊成，我們其實要加強溝通、加強了解，互贏互利，這種溝通了解要從兩個方面，一個是發(fā)展、組織、管理上，一個方面是我們業(yè)余生活上。因為各個設計院的設計師非常辛苦，非常勞累，做了大量的工作，在市場上壓力也很大，所以我們想通過一些活動能對我們這些設計公司有一個相互的聯(lián)系，相互一個溝通，大家在一起可以進行一些競技上的娛樂活動。
2010年的民營工作這個棒接到我們手以后，我們很認真的，也和江總進行過匯報。組織活動其實我們做了三個活動，活動并不多，三項活動，第一個活動主要是民營工作管理委員會的一個沙龍，這個沙龍是圍繞著建設師的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)的發(fā)展，我們做了一次交流。第二個活動、第三個活動我們想在交流完的基礎上，各自發(fā)展的基礎上我們增加一些娛樂，使這些民營設計院的設計師們能走到一起盡情的進行更好的生活，主要是三項活動，第二項是舉辦了一次足球聯(lián)賽。第三次舉辦了一次羽毛球比賽。第一次活動是在我們維拓設計院會議室舉行的，主要是討論建筑師的職業(yè)素質，在這個活動中有八、九家單位參加了活動，我們進行了互相交流，每一個設計單位都把自己的體會和觀點說了一下，這是會上的一些情況，新紀元陳總談了他們的管理上的體會，江總做了一個主題發(fā)言，CCDI人力資源總監(jiān)介紹公司薪酬體系，周秘書長為我們致了詞了。同時維拓院雷總做了一個分享，我們在一些人力資源上的職業(yè)素質上的體會，結構事務所李總在會上發(fā)表了自己的見解，這個會議組織很活躍，大家經過兩個多小時的溝通，產生了互相相互更加深刻的了解和互相借鑒一些好的方法。
最后在我們樓梯上大家合影留念，這是我們組織了第一次活動。
第二次活動就是民營設計師足球邀請賽，我們想通過各個設計院一些年輕的，他們有一些共同的愛好，一些共同的生活樂趣，所以組織了足球杯聯(lián)賽，參加的有七個單位，有北京維拓，中建國際，龍安，墨臣，九源，新紀元等七個公司組織聯(lián)賽，這是聯(lián)賽的活動。在這里面其實足球比賽也是很激烈的，大家非常認真，里面也體現(xiàn)了個人的技巧，體現(xiàn)了我們的互助，體現(xiàn)了我們的友好，最后也取得了很好的成績，這是我們當時在會上的一些情況，這是我們設計院出的15個人啦啦隊，在足球過程中做了一些宣傳，使會場的氣氛非?；钴S，這是整體的合影。
這是到晚上了，隊員們余性未盡，留下了很多精彩的回憶和照片。這是第三次活動，就是我們組織了一次羽毛球的邀請賽，這個羽毛球的邀請賽參加的單位也比較多，通過這種競技反映出設計師的活躍氣氛，反映出設計師的素質，通過羽毛球的比賽，其實也一樣，增進了我們之間的感情，這也是當時會場的一些情況，周秘書長做了一個開幕詞，這是我們孫總在上面發(fā)言，包括各個團隊的照片。我們看到這些照片感覺到，這些公司，我們這些設計公司雖然不是大規(guī)模的公司，但是我們只要合在一起，我們通過我們的學術活動，通過我們的文化活動，我們覺得我們的凝聚力，我們向心力，我們的目標會更明確。
這是我們三個主題活動，維拓院在去年一年做了一些工作，還不足，這一年的工作也很快，三次活動給我們留下了很深的印象，維拓設計院是一個甲級民營設計公司，我們的發(fā)展宗旨在三個方面進一步去努力，順應市場去拓展，去發(fā)展自己。比如說在綠色建筑，在國家主要的發(fā)展方向，低能耗方面。還有在商業(yè)綜合體，還有老年住宅方面，也是我們下一步發(fā)展的方向。我們自身的努力和我們大家共同的團隊的努力，我們希望相互之間的氛圍會越來越好，相互的溝通會越來越強，相互在社會上取得更多的成績。
謝謝大家。
【江曼】：下面我們有請今年第三任主任委員華太的董事長徐建偉來給我們做2011-2012年輪值委員會的報告，我們民營工作委員會有一個特點，和其他的八個單位不太一樣，我們是采用輪值制，我們從摸索到未來競爭上崗，每年要宣布自己有什么樣為會員單位做工作，才能當這個主任。剛才大家也聽到了從九源到維拓都是不同的風格，我們通過跟開發(fā)商接觸，讓會員單位熟悉起來，來形成這樣一個平臺，維拓所幸讓大家通過文化活動，使得這個行業(yè)的活力彰顯出來。下面我們有請東家單位徐建偉上臺發(fā)言。
【徐建偉】：首先在這里我得感謝規(guī)委的葉大華委員，感謝設計協(xié)會的曲會長和各位設計院的老總，謝謝大家光臨華太設計工廠。
剛剛江總說到前面包括九源國際和維拓設計院做的非常好，讓我們民營設計院發(fā)出自己的聲音。以及我們有很多的學術，特別是足球和羽毛球的交流活動，這個辦的非常好。
第三年輪到華太設計來做的時候我們也做了很多準備工作，我們想要做什么呢？其實我們可能最重要的工作是希望這一年是一個民營設計院的學術年。實際上在北京也是全國的設計基地，有非常好的設計院，也有很多優(yōu)秀的人才，我們希望能夠在這一年里面，能把所有的民營設計院的學術活動組織起來，也是我們這一年的重點。
學術的民營委員會想分幾個，在今年通過幾個方式來做。第一，我們想舉辦幾場學術報告會，我覺得可以請一些專家，包括各個設計院的專家能夠有更多的設計師參與的一些學術論壇，我們今天更多的是偏管理了。
第二，我們希望去做一些考察，找一些京津滬地區(qū)好的項目，組織一些設計師做一些考察。
第三，我想在今年里面希望能有更多的設計院來參加到我們民營委員會里面去，甚至參加到我們的主任委員里面去，讓我們民營委員會在今年能夠有所壯大。
第四，我們也想把民營委員會里面的成員單位，我們想編一本書，編一本北京民營委員會的設計專集，希望每一個設計單位提供一些好的作品，能做成一本書。
第五，我們希望能夠建立一個民營委員會網站，就像我們說的一樣，我們希望民營委員會能發(fā)出自己的聲音，網站可能也是一個途徑，里面有各個單位的介紹，也有各個單位的一些優(yōu)秀作品，甚至一些活動的通知、交流。
第六，我們希望在一些合適的媒體甚至展覽會上，專門弄出一個北京民營委員會展覽專區(qū)，比如說北京匯報展或者其他的展覽，我們會有一個民營委員會專區(qū)來展覽，我們這些設計單位用一些好的作品。我想每一個國營單位都很大，如果我們幾家民營單位合在一起，還是能夠有一定的力量，能夠有一定的聲音。
實際上在學術上，在第一年，在江總帶領下做的網絡的論壇，我覺得都起到了很好的作用。包括實際上在搜狐焦點網，甚至我們談過一些經濟實用房，從設計師的角度怎么樣讓大眾來了解整個設計的好的和巧妙的東西，包括項目的考察也是。本身我們公司也有一些考察，如果現(xiàn)在有專門的機構，比如說去日本，去美國，去很多地方考察，甚至國內的考察，我希望民營委員會能夠獨立成一個團，而不是說單獨的跟別人混在一塊，獨立一個團20個人去哪展覽，以民營委員會的方式，我覺得可能會更有話語權，更有選擇性。
會員這一塊，剛剛咱們開會之前，甚至跟中建國際趙總也談到，你將來能夠吸收到我們民營委員會主任委員里面，今天在座的還有一些不是委員的也參加了這次會議，我希望能夠有更多的人參與到民營委員會。
出版專集，這也是在探討，我們公司本身也出過好幾本專輯，比如說有清華大學出版社的，我們希望專門出一本專輯能夠出版，這樣也是對民營設計公司的宣傳，同時也是對我們協(xié)會和民營委員會的一種宣傳。
網站的事情也是很成熟的，我們通過介紹每一家設計單位，同時介紹民營委員會，讓社會了解這個團體。
展覽這一塊，實際上最簡單的就是北京匯報展，我們每年每個單位有一兩塊板，如果跟規(guī)委協(xié)商以后，能不能專門弄出一個民營委員會展區(qū)，這樣效果可能更好，因為畢竟民營設計公司和國營設計公司做的項目有差別，有互補，互有特色的。
這也是我們作為新的一年里，作為華太設計來籌辦這一年的一些活動，也希望在座的各位領導和各位成員單位能多多支持，謝謝大家。
【江曼】：謝謝徐總，在座的20幾家的設計院的代表，可以不可以通過鼓掌的方式通過徐建偉的述職報告呀，我們期待這一年工作在徐總帶領下我們完成這些工作，我們現(xiàn)在有一個很重要的儀式，今天的活動是企業(yè)在辦活動，協(xié)會支持，領導關懷，我現(xiàn)在有請葉大華委員會曲秘書長上臺見證我們兩個主任單位的一年工作的正式交接，有請。
交接儀式
【江曼】：我們相信下一步的活動會越來越精彩，大家也在這個過程中找到這個感覺。下面要進入的是第二個會議的議題，在我們成立民營工作委員會的時間里，我們剛工作兩年就遇到了行業(yè)十二五規(guī)劃。大家知道我們在入會的時候，我們在成立這個協(xié)會的時候實際上有好多的行業(yè)里面的資料是找不到的，我們自己民營或者非公企業(yè)在那兒，我們行業(yè)定位在那兒，自身在那兒，競爭優(yōu)勢是什么，或者是發(fā)展的未來是什么都沒有。我們非常欣喜的看到今年在葉大華委員的領導下，在曲會長從2009年上任以來，在行業(yè)管理的數據上做了大量的工作，同時有史以來第一次也做了十二五規(guī)劃的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，下面我們就進入咱們第二個板塊主題發(fā)言，民營工作十二五發(fā)展規(guī)劃的主題論壇。在這里我們首先有請CCDI集團的總經理趙小鈞先生，我們強烈要求趙總把他這么多年的發(fā)展苦樂跟大家分享，并告訴大家新的十二五規(guī)劃我們會怎么做，歡迎趙總。
【趙小鈞】：謝謝大家，很榮幸今天有這個機會在這個地方跟大家分享。嗓子有點不好，可能說話受點影響。其實分享這個話題，我們想過很多東西，因為時間關系，就十五分鐘幫我看一下，別讓我占大家太多時間。CCDI一直考慮這樣一系列的問題，其實我們很認真的看我們這個行業(yè)，事實上從這幾年開始我們一直覺得我們行業(yè)還是存在著一些不和諧的地方，或者說我們感覺到市場需求很旺，大家都有活干，干的也很好，同時大家也會遇到一些人力成本在直線上升，公司之間互相用比較高的成本和代價爭取一些比較優(yōu)秀的設計師，在座的每一位都會感同身受。
這預示著行業(yè)里會有一些巨大的變化，因為從經濟學的角度上來說，當一個行業(yè)所謂成本的增加，特別是被稱作邊際成本的增加帶來的邊際效益不能夠同步增加，甚至說相對減少的時候，這個行業(yè)一定存在著巨大的調整期，也就意味著我們這個行業(yè)在未來三、五年之內會有一些比較大的變化。有一些時候這個變化是一件好的事情，我們也在考慮十二五，我們公司怎么走呢？我們至少會看到一些已經存在的巨大的變化。我們經常會說這樣三點：
第一，所謂新技術的廣泛的應用。新技術有很多種，比如說我們現(xiàn)在經常會用的比較熱的，說的比較熱的BIM，這是一類技術的統(tǒng)稱，這做設計會帶來設計方法很根本的變化，這還是微觀的，更宏觀的是意味著我們整個蓋房子這件事情會發(fā)生一個巨大的變化。大家都知道我們蓋房子，所有學的東西還是所謂的經驗科學。
我比你老，我比你經驗多，我一定權威，這是基于不能夠精確的蓋一個房子，修一個橋所有的技術環(huán)節(jié)，要通過一些模糊的經驗控制達到某種要求這樣一種行業(yè)的基本格局。當新的技術像BIM這一類技術出現(xiàn)之后我們這個行業(yè)越來越精確，這勢必會產生行為上的變化，這些變化有的時候很可怕，原來一些行為因此不存在，有一些新的行當可能因此產生。說這個相對抽象一些，我原來二十幾歲的時候在深圳畫效果圖，一天晚上刷三張，一張收四千塊錢很高興，沒有多久電腦效果圖出來，我還這樣畫就失業(yè)了，這個事情在我們行業(yè)里面存在非常多的可能性，而且越來越多。
從整個行業(yè)考慮，這種新技術會帶來什么呢？會帶來整個建造的價值鏈的重新分布。什么叫價值鏈，從房子開始籌備要建，一直到使用過程里面會被不同的行當所組織，最后形成這樣一個過程，每一個過程里面，每一個行業(yè)，每一個角色都分擔一部分價值的創(chuàng)造?？梢哉f創(chuàng)造的價值越多，在價值鏈里面占的份額越大，話語權越大。前一段時間有朋友這樣說，當年房地產賣四千塊錢一平米我們收設計費收40塊錢，現(xiàn)在賣到四萬了，我們好象40塊錢收到還不太容易。為什么我們就不能漲價，事實上從經濟學原理來考慮，你確實是無法漲價。因為價值鏈重構之后，你占不到更大價值高地的時候，你的話語權在降低，這個情況下我們這個行業(yè)勢必要被其他的一些人和公司和行業(yè)去侵占我們的價值，這是一個經濟學的基本原理，我們要理解這個事情，才能夠找到我們的解決方案，這是新技術可能帶給我們行業(yè)很大的變化。
第二，所有的面對的業(yè)主他們的進步比我們快，確確實實比我們要快。從20年以前，面對著一個業(yè)主，十年以前面對的一個業(yè)主，到現(xiàn)在我們面對的客戶，他們的運行方式，他們的控制力，他們所有的企業(yè)管理的方法確確實實會變得非常的不同凡響。很多新的公司，他們產生出來之后，找到自己那個非常靈驗的業(yè)務模式，他所派生出來的需求是我們幾年以前所看不到的，如果我們不能理解，不能給予積極的響應，我們勢必被邊緣化。有一些公司在我們互動里面，經常給我們一些意見，讓我們很受傷。比如說萬達，他這么快的運轉方法完全是基于整個財務鏈條，他所形成非常有效的，非常得意的業(yè)務模式，使得他的公司如此快速成長，我們無法評價這個業(yè)務模式好還是壞，但這是事實。我們就需要應對，怎么應對呢？就需要有新的方法，我們面對客戶進步的時候，我們需要讓我們自己有所變化，這是第二個變化。
第三，在我們這個行業(yè)里已經四十塊錢收不上來的時候，還有很多新進入者蠶食我們的價值，據說阿里巴巴馬云他們，他們在做什么？他們在慢慢的進入建設這個口，從他的網站，從他的銷售，從他現(xiàn)在大眾消費所有的采購，室內設計等等這一類情況下，慢慢的在進入這個行業(yè)。很難想象在三年以后，五年以后，他對我們這個行當能夠是一個什么樣的局面。還有像IBM這樣的公司，他們所說的叫做智慧建造，是整個智慧地球里面很重要的組成部分，他所說的智慧建造就是基于一個房子，從蓋到用，所有的過程里面如何讓它變得精確，變得智慧，變得可以控制。當他們這樣力量進入到我們這樣一個行業(yè)的時候，我們這個行業(yè)必然發(fā)生非常大的變化，這種變化如果作為一個建筑師，一個工程師還是在原來的范圍里面去工作，去行為的時候，勢必成為別人的支配對象，這也是必然的一個結果。所以CCDI考慮這個事情的時候，我們認真的考慮這樣一些可能性，我們會有一些動作，分析BIM會對我們產生什么影響，以及新的業(yè)務機會，按照這樣進入到可能性的嘗試里面。大家知道CCDI用BIM，不僅僅是看做設計工具，而是看做項目管理，項目運維的層面來理解BIM。這是關于十二五公司發(fā)展考慮的一個側面，從這個意義上來說，我們認為一個公司必須要有足夠的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的能力才能夠迎接這樣一些挑戰(zhàn)。這些年所謂CCDI做的事情是在認真的打造這樣一種可持續(xù)的創(chuàng)新能力，大家說的通俗一點，大家在中國的組織里面會有非常明確的切身的感受，什么叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是有一個主意，有一個好的想法，這還不夠，他還必須有一套被允許的執(zhí)行的策略、方法，一直到產生一個具體的結果。所以它不是一個老板的心血來潮，更多的要匯聚很多人的智慧。中國組織對這樣一個所謂的創(chuàng)新最大的障礙是在于中國的組織、老板太重要了。當一個公司里面，老板非常的重要，他說了什么都得算，說的對算，說的錯也算，創(chuàng)新是很難產生的。所以在CCDI組織變革里面努力把老板這樣一些非常個性化的東西，要用一種公司的系統(tǒng)和一種邏輯去代替，這是非常難的。比如說就算兩個老板意識到這樣一點，但是他自己也未必就可以做得那么好，更重要的還有每一個員工，在CCDI有三千多個員工，大多數人還是會依賴于一個權利的力量，這也是中國文化里面非常典型的特質，都是我們需要認真面對的。
CCDI做了這幾年的事情是基于這樣一些原則去做，我們希望建立一種企業(yè)化的機制，去謀求這樣一種所謂的創(chuàng)新。具體怎么做呢？恐怕沒有時間給大家分享，我們一直是認為，我就講這一點，其實在座的有一些朋友我也跟他們分享過。一直一致認為這個行業(yè)是一個典型的項目制的運作，是靠一個一個項目去運作的，項目里面要實現(xiàn)公司的所謂的戰(zhàn)略目的公司有權利，有機會把意圖放到項目里面去，現(xiàn)在CCDI組織結構是基于這樣一個方案設計的，在行業(yè)里面做項目，一個所長或者是一個老板說的算，當公司大了之后，那個項目經理有很大的權利，如何讓公司通過某種機制進入到項目里面，同時要讓項目組成員自然的接受公司的一些意圖和一些監(jiān)督、監(jiān)管，這是需要做一些工作的。
CCDI做了一個矩陣結構，然后做了一些所謂的產品的控制，什么叫產品呢？我們把公司分成了住宅產品，公建產品，體育產品，這一類的方法，這樣一種分化，實際上就是為了讓管體育業(yè)務的頭找他，他需要對公司體育項目提出一個目標，提出一個預算，提出一個財務控制，然后讓項目經理去完成，這樣在我們每一個項目里面，為這個的經理班子，設計班子，在上面做了一個董事會，這是代表公司的。像一個公司有總經理，有董事長，這樣一種現(xiàn)代治理結構，對我們每一個受中國傳統(tǒng)教育很久人來說也是不太適應，CCDI走了這幾年的路，我們是非?？部溃膊蝗菀?，我們走了這幾年，勉強這套系統(tǒng)能夠運轉。去年我們把ERP，就是設計公司ERP去年9月份上了線，經過大半年的運轉，基本上能夠運轉起來，我們覺得這一步基本上算是告一個段落。接下來面對未來的五年的發(fā)展的時候，我們在認真的進行下一步的工作，也就是說我們想在業(yè)務上創(chuàng)造一個可以不斷創(chuàng)新的管理機制，有機會可以詳細跟大家分享，時間關系就說這些，謝謝大家。
【江曼】：謝謝趙總為我們的分享，我們都知道從2004年以后，CCDI的發(fā)展非常的迅速，而且我們期待CCDI是一個創(chuàng)新者，也是一個探索者，非常的勇敢，我們希望他一路越來越好，給行業(yè)樹立一個標桿。
下面我們有請上海華動城建設計公司總經理陳陽先生做一些分享。陳陽是建筑師，開發(fā)商做過，又到CCDI做過副總經理，又出來做民營設計公司管理顧問，現(xiàn)在又回到民營設計院餞行他的理論，我們下面有請陳總跟大家分享一下特的經驗。
【陳陽】：很高興有機會跟大家做交流。正好安排在趙總后面講，跟趙總有一段時間沒有見面了，我們曾經在一起并肩戰(zhàn)斗五年。我的經歷比較復雜，我今年正好畢業(yè)20年，算一下工作單位好象有14家，都不太長，就在中建國際呆的時間長，呆了五年。
今天是講關于十二五的，我談三點，第一，關于十二五規(guī)劃當中政府、協(xié)會和市場之間的關系。第二，設計公司的專業(yè)化發(fā)展方向。第三，十二五規(guī)劃的一些提議。
我們60年代出生的人都知道剛改革開放的時候說不找市長找市場，那時候是計劃經濟，什么事都找政府，政府是萬能的，改革開放要還原政府并不是萬能的定位，希望大家有什么困難，有一些東西可以開始找市場。這個過程之中到今天為止有30年，這30年里面到現(xiàn)在改了，現(xiàn)在開始說不找市場找市長，有點反過來了。因為又開始有一點，民營大家傳說又開始計劃經濟的痕跡了，國進民退，央企更加強盛了，這反映了市場開放到市場開放開始不足的狀態(tài)，在這中間90年代中期民營設計公司開始興起了。90年代中期從國企改制，或者單獨的發(fā)源，在座很多設計公司的起源都是在90年代中期。十二五規(guī)劃，民營設計公司大地怎么辦呢？現(xiàn)在面臨著這兩個之間的方式，有政府思維，有市場思維的兩種方式。建筑師是比較特殊的行當，協(xié)會在這個過程中發(fā)揮非常重要的作用，這三者之間的關系是什么樣的關系呢？需要進一步思考。
市場是什么呢？民營設計公司真正的發(fā)源必須依賴于充分的市場開放，如果沒有市場開放不存在民營公司的生存空間。什么是市場呢？買方，賣方的集合，我們作為設計師和我們甲方之間的關系。政府的配置和市場的配置是兩種資源的配置方式，這是從經濟學角度而言沒有問題。政府的經濟職能是必須的政府一定要適當的參與經濟，怎么參與呢，參與多少？政府的經濟職能是有市場來界定的，不是政府界定的，也就是說市場干不了的希望政府做適當的參與，發(fā)揮一定的作用。協(xié)會，中國的協(xié)會跟國外的協(xié)會都不一樣，我們的協(xié)會是有政府指定的，國外的協(xié)會是民間機構，NGO，拿美國的AIA做一個參考。是否有可能把中國的民營的勘察設計協(xié)會辦成真正辦官方，辦民營，是不是可以在十二五規(guī)劃之中，行業(yè)協(xié)會通過民間推薦，官方認可，原來都是官方指定，有沒有可能做一個中間體，做這樣一個過渡，使之真正發(fā)揮民間的價值，真正在行業(yè)之中，通過企業(yè)之間的行為規(guī)范，自愿的行為規(guī)范推動這個行業(yè)進一步發(fā)展。
前一段時間大家討論希望政府支持行業(yè)去發(fā)展的點，我個人認為通過這三者關系理解一下其中一些點的可能性。有人提出說設計企業(yè)在北京市設計企業(yè)有聚集區(qū)，用政府的方式可以扶持，這純粹是市場行為，不應該有政府來干的事，798不是政府扶持的，就是那幫畫家，聽他們說畫家沒有錢，798廠房便宜就去了，當市場起來政府扶持一下，就慢慢發(fā)展起來了。全球知名的義烏小商品城也是一樣，這樣的事情完全應該是市場的事，市場解決政府到適當的時候給予后期的扶持，基本上政府所一開始所搞的產業(yè)聚集區(qū)，開發(fā)區(qū)，基本上都是失敗的，或者說失敗的比較多，這不應該是政府進去干的事。
關于設計費。經濟學的角度而言40平一平方從四千收到四萬，甚至還有可能下降，我們要分清楚一點是什么因素大致四千變成四萬，如果是因為設計的原因四千變成四萬，現(xiàn)在設計費四千都可以，問題是房價四千到四萬跟你設計沒有什么關系，或者說關系很小，是因為地租的原因，所以設計費不漲價，從某種程度上來說是合理的。
我們在行業(yè)之中，大家談設計費是市場的事，某種程度來說國家發(fā)改委制定設計行業(yè)的規(guī)范，我不知道為什么，這跟他有什么關系，最多是行業(yè)協(xié)會的事。AIA頒布過設計行業(yè)收費的指導意見，沒有過幾年就刪掉了不執(zhí)行，就取消了，這完全是市場的事。當然你說政府投資項目，需要通過這個東西做一個價格參考，那是你政府的事，但是不應該成為民間的或者全行業(yè)社會的。實際上一些優(yōu)秀的設計公司可以通過技術優(yōu)勢獲得相對較高的收費，這是應該的。比如說做住宅的綠城，綠城的設計費比很多設計費高多了，為什么呢？做的都是好房，真正放開市場才有可能使這樣市場進入良性循環(huán)，否則真是有很多價格導致的問題。
BIM是不是應該行業(yè)協(xié)會推進，這也是市場的事，90年代初我們剛剛畢業(yè)的時候有人畫圖版，也有用CID畫，我那時候一邊畫圖版，也有用CDI。那個時候政府主推CID繪圖，我覺得政府不推也會見成效，很多事情是這樣的，政府推了這是好的，你不推大家不知道CAD嗎，因為這可以給大家?guī)硎找娈媹D快，能夠帶來效益誰不干，這完全是市場的事。大家推BIM的時候，這能夠帶來效益，如果能夠帶來各方面的效益，我想任何一個有一定實力的公司，有長遠發(fā)展的公司都會考慮在適當的時候去上BIM，不用你政府操心。我們去買車，因為什么呢？就是因為便捷，這還用政府規(guī)定多少人買一輛車嗎，現(xiàn)在車多了反而限制了，我覺得這個協(xié)會可以感。能不能協(xié)會幫助我們的會員單位，通過團購的方式，我們網上有團購網，能不能通過團購的方式跟公司去談，我們買正版的CAD軟件，正版的BIM軟件獲得合理的市場價格，就是團購的價格，這是協(xié)會可以干的。
行業(yè)的人才標準，當然這不是指注冊建筑師，行業(yè)擴招以后，人才標準不是太好。這也不是政府的事，政府怎么能管這個呢，最多管注冊，當然美國注冊都是協(xié)會管的。不同的企業(yè)對人才的需求是有差異的，不可能有一個統(tǒng)一的人才標準，也沒有必要。
職業(yè)培訓，這個協(xié)會可以做很多事，像CCDI有學院，天華也有學院，廬山夏令營，剛畢業(yè)的學生到廬山集訓兩個月時間，收費2000多塊錢，每次去都上千人，這個協(xié)會完全有可能弄一個北京市設計行業(yè)學院幫助做一些職業(yè)培訓，這是完全可行的。
掛靠，這個行業(yè)掛靠太多了，從經濟學角度來說，一個企業(yè)為什么存在，至少它的本源是一個企業(yè)存在的價值在于降低社會交易成本，這一點是非常重要的。中間這個人是一個業(yè)主，你想蓋一個房子不一定要找設計院，你怎么板呢？如果沒有企業(yè)這些海量的設計師、規(guī)劃、建筑、結構、室內、景觀一個一個去找，你談了20年沒有把團隊敲定下來，你沒有辦法降低交易成本。如果去分散的進行交流，如果有相應的企業(yè)能夠把這些人聚集在一起，你的談判就會很簡單。企業(yè)內部通過內部的企業(yè)運作機制，讓這個企業(yè)能夠運轉起來，這就是一個企業(yè)存在的價值。
企業(yè)存在的價值在于降低社會交易成本，中國為什么設計行業(yè)這么多掛靠，美國為什么沒有呢？因為中國的掛靠的根源在于我們的行業(yè)方式采取的是審批制，不是備案制，這個問題大致的是掛靠，你有注冊建設師，按照規(guī)定申報你的資質不批，你批不了，我又想干活，要么到一個單位打工，要么掛靠，這就是造成的原因，施工單位也掛靠，各種各樣的單位都在掛靠。
從剛才說的企業(yè)存在的價值在于降低社會交易成本，如果掛靠生存的公司其實沒有任何社會價值，他中間的每一個團隊都可以去單獨拿執(zhí)照，他還會掛靠這家公司嗎，沒有任何必要了。所以真正靠掛靠的公司是沒有任何社會價值的，僅僅是因為行業(yè)管制的原因而存在。確實掛靠公司也是很多行業(yè)亂向發(fā)源地，比如說質量問題。自然不會有研發(fā)，因為這是企業(yè)的短期行為，一個企業(yè)長期發(fā)展必須要有品牌的積累，他不考慮品牌的時候就是短期行為，一些職業(yè)道德問題，質量問題還有研發(fā)等等都會產生很多的問題。
如果根治行業(yè)掛靠的事呢，這是政府的事，最好是不是能夠盡快從審批制過渡到備案制，當然在這之下嚴格的行業(yè)管理還是必要的，這能不能管呢？我覺得完全能管。
注冊章，人證分離也很嚴重，這也是政府的事。這個跟掛靠一樣，人證分離的根源還是在掛靠上，注冊章人證分離已經造成很多問題，我們能不能在注冊章管理上嚴進寬出，就是考很難，有人考五年八年還沒有考出來，我們很嚴的，但是考完之后沒有人管了，你想干什么就干什么，現(xiàn)在據說一個第一注冊師一年是一萬。能不能過渡到嚴進嚴出呢？考的很嚴，管理的也很嚴，最后過渡到寬進嚴出，這個寬進不是指隨便可以拿注冊章，而是考了之后能夠好好的職業(yè)，能不能采用備案制，而不是審批制。
設計公司在十二五規(guī)劃之中，每一家設計公司是不一樣的，設計公司有五種專業(yè)化發(fā)展方向，我們如果認可設計公司發(fā)展的話，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)還是外企，實際上都有這么一個三角，技術、市場、管理，一個企業(yè)就是通過最佳的或者有效的管理手段，讓技術能力，這是我們內部，讓技術能力獲得外部認可，外部就是市場，這就是設計公司的三角。這三角派生出來五種不同的設計公司導向，我稱之為產品型、技術型、生產型、客戶型，什么叫產品公司呢？最典型的特征大師事務所，比如說鳥巢，比如說“大褲衩”，這都是比較知名的世界級的標志性的建筑，他們關注創(chuàng)意，他們宣傳他們的設計哲學，設計理念，做每一個建筑都有一個建筑理念，他們往往做的東西是獨特的，可復制的，當然風險也很大。這些公司往往相對而言規(guī)模比較小，大多數是大師或者名星或者有大師夢的，他們盈利是不穩(wěn)定的，今天好明天就不好，今天接個大單了不得，明天不知道到什么地方喝西北風了。
第二種是技術型的公司，在中國主要是建院一類的，他們往往關注于建筑技術，研發(fā)和應用，比如說綠色、節(jié)能、結構技術，早就存在，關于現(xiàn)在綠色方面的技術特別興盛。他們產出在早期的時候應用型和附屬型，他不是單獨去做，現(xiàn)在節(jié)能技術興起以后單獨去做，規(guī)?？纱罂尚?，這和對應的方式有關系。他們最大的特征是，因為他們有極強的研發(fā)，所以他們單項來說毛利率很高，他們研發(fā)花了五百萬，如果只做一個項目就虧大了，但是要做十個呢，或者一百個呢就可能利潤率很高。
第三種公司是生產型公司，這些項目特征不是很明顯，不標名字可能你不知道在那兒?？催@個項目，這些酒店肯定都不知道是那個酒店，住過就知道在那住過，住宅更找不著北了，任何一凍房子很多都是這樣，但是你會感覺這些建筑比較合理，還是正常的建筑，而且正常的說看到一個街道標志性的項目還是少的，大多數還是這樣的項目。像我們看到的汽車，不知道誰簡過F1賽車，但是我沒有簡到，我們開的都是量產車，這些就是量產車，F(xiàn)1就是大師做的標志型建筑，這是社會建筑形式的主體，這些公司往往強調流程，項目管理，技術是成熟，可復制的，設計穩(wěn)定，周期合理，造價合理。因為生產型企業(yè)需要大中型規(guī)模，越是這樣公司規(guī)模越大，近兩年金融危機之后大家談中國設計公司，中國設計公司會越來越大，其實根原在那兒呢？是因為大部分是生產型公司。因為中國大量存在生產型公司，所以會變得越來越大，這些公司盈利是比較穩(wěn)定的。
AECOM、阿特金斯都是產業(yè)型的公司，他不僅僅做設計，還關注產業(yè)上下游，他們做了總體策劃和全部設計，建筑施工管理，設備采購與調試以及施工監(jiān)理，這個公司不是一個簡單的設計公司，我們傳統(tǒng)意義上前面所說生產型公司。中國國內也有這樣的公司，比如說東華科技，他們是煤化工領域的。這些公司往往是關注于整個產業(yè)的發(fā)展，提供產業(yè)鏈的整體解決方案，往往是大型乃至矩形的公司，他們利潤總額高但是利潤率低。
客戶型公司，我覺得一定有這樣的公司，但是我找不到這樣的例子，09年的時候跟趙總在茶室聊天，他說IBM，剛才趙總也提了。我個人認為從這個項目的角度而言，與其說中電國際中標不如說IBM中標，實際上真正的掌握這個項目或者說在這個方式上，客戶型公司是處于生產型上游。這個真正要做的是什么呢？他雖然不是設計師，他能做到一點，他比客戶更了解客戶，這就是五種類型的公司。
十二五規(guī)劃而言，我們理解了不同的設計公司的不同發(fā)展方式，以及他們的核心競爭力的差異之后，是不是在政府規(guī)劃之中，從政府的角色能夠幫助這些公司，能夠獲得一些發(fā)展的支持。就中國的設計公司而言，我個人認為產品型公司需要注重建筑藝術的不斷創(chuàng)新，他需要的是一種活躍的氛圍，我們能不能給他們更多的機會，而不是用很多針對大型公司的管理方式去約束他們，能不能給他們一些發(fā)展機會。能不能讓他們更加活躍起來，不僅思想活躍起來，市場也活躍起來。對于技術型公司能不能給他們更多的研發(fā)條件和支持。生產型公司更多的是生產，民營上的創(chuàng)新，從90年代中期開始國企設計院改制能不能繼續(xù)深化，繼續(xù)開始，讓他們更加民營化，去活躍市場，而不是把持某一些市場。產業(yè)型公司在現(xiàn)階段如果不開放也是沒有問題的，勘察設計行業(yè)一共18個分類，實際上只有一個，我們今天談來談去是民營建筑設計，其他17個民營公司進不去，是不是在那17個行業(yè)是不是恰恰適合產業(yè)化發(fā)展的，比如說化三院，這些民營公司都進不去，盡然進不去就進不去了，抓大放小把這些變成產業(yè)型公司，政府扶持他們，讓他們做大。民營建筑設計更多的民營化?？蛻粜凸驹谀壳霸谥袊€是一種萌芽狀態(tài)，這樣公司將來可能會很強大，趙總說阿里巴巴，IBM包括其他的都有可能變成參與行業(yè)之中，但是還處于萌芽狀態(tài)，政府在不同的類型的公司里面有不同的針對性的辦法，給他們更多針對性的支持，而不是大而化之。我個人理解十二五規(guī)劃中，有關勘察設計行業(yè)的之間，更多的是針對生產型企業(yè)和產業(yè)型公司，其他的公司是不關注的，因為這個公司也確實太小，能不能有一些針對性的給予他們一些機會。
我今天演講就到這，謝謝大家。
【江曼】：謝謝陳總精彩的發(fā)言，給了我們一個完全不同的視角來看我們行業(yè)的發(fā)展的機會。作為一個建筑師出身的人對管理有這么多的研究，而且越來越多的創(chuàng)新放在了設計行業(yè)的管理創(chuàng)新方面，我覺得非常了不起。
下面有請墨臣合伙人、總裁賴軍發(fā)言。
【賴軍】：今天排序非常好，我排在趙總和陳總后面來講特別好，因為我能夠專心聽前面的發(fā)言，能夠學到二位很多高見。其實CCDI一直是我們這個行業(yè)的標桿，對于墨臣來說也是非常好的參照系。趙總是我們這個行業(yè)的企業(yè)家明星，所有人都不會反對的。另外就是陳總，我們從你們兩位講的內容來看，其實我學到了很多經濟學的知識，另外你在管理方面是墨臣的老師，對我們來講也是受益匪淺。
我們也在想墨臣和CCDI，我們既然把CCDI作為行業(yè)的標桿，我們想說墨臣跟CCDI是什么樣的關系，CCDI是非常敬仰的，但是墨臣跟CCDI是不是完全一樣，我們是不是能夠把CCDI所有的好的方法移植過來。我覺得一開始是沒有找到答案的，在這之前跟陳陽溝通的時候，我突然發(fā)現(xiàn)你給我們找的答案，你剛才講到這五個類型的公司，在這個行業(yè)里面，大家這兩年非常有一種緊迫感，這個行業(yè)發(fā)展速度非?？欤覀兠總€公司都停不下來，大家探討從一百人，變成一千人，這種情況下CCDI是我們非常非常好的一個標桿。
但是我發(fā)現(xiàn)我們想學學不來，為什么呢？因為我們還是150人，雖然我們跟CCDI成立時間差不多，但是這里面確實有一個很有意思的事情，我不是趙小鈞，趙小鈞不是賴軍，所以墨臣不懂CCDI，從這個上面來看，我們的發(fā)展方向可能不太一樣。我在五個類型的劃分里面找不到答案，可能我們目標不太一樣。我們會有一種藍海的思維方式，現(xiàn)在大家都在擴大規(guī)模，都在用這種方式來面對這個行業(yè)和產業(yè)的高速發(fā)展，給予我們的機會。但是我們看到這個機會是什么呢？是量，這個量是太誘人了，我們一直以來，這15年來，我認為墨臣發(fā)展很慢，這個慢其實最大的原因是我個人沒有想清楚，我們每每看到CCDI高速發(fā)展的時候，我們就抑制不住沖動去學習，他們500人的時候我們想能不能也變成500人，他們變成一千人，我們說他們都一千人了，現(xiàn)在都兩、三千人了，我說這個事過去很多年了，我覺得應該回歸到自己。
我想借這個機會要來探討民營公司發(fā)展的不同的方向，我認為既然大家在一起有這么一個平臺，首先我認為這個平臺，我們非常榮幸能夠參與到這個里面，因為我們畢竟是一個民營公司，民營公司里面也不是完全一樣的。正是因為不同，所以我們交流價值才有意義，所以我特別榮幸能夠有這個機會跟大家一起來研討。
CCDI給我們的啟發(fā)到底是什么？我借這個機會讓大家了解一下墨臣，墨臣成立時間很長了。墨臣在一開始分析這兩個字的意義，墨代表環(huán)境，臣是我們的態(tài)度，這讓我們從不同的角度去思考。我想說這15年來我們從CCDI看到的是一個設計企業(yè)如何壯大的，更大的原因，我認為把著眼點更多的是放在企業(yè)上面，我們也聽了趙總給我們講了這個理論，有很多經濟學的原則，我認為這就是一個企業(yè)家應該想的事情。但是對于墨臣來說，我們還是更關注于他在這個行業(yè)里面，尤其是在設計方面能夠起到一個什么樣的作用。墨臣是更偏向于陳總講到的，這種產品型和技術型，這么一個方向。
我們最近也發(fā)現(xiàn)，在新的經濟，尤其是互聯(lián)網經濟這一塊有一些啟發(fā)，你剛才講到客戶型公司，我也非常認同客戶型公司代表IBM，同時我也發(fā)現(xiàn)新興經濟里面有一個很有意思的現(xiàn)象，在前幾年獨領風騷，這幾年FEEKBOOK非常火，現(xiàn)在有很多專家研究，得出來FEEKBOOK會比好，面對市場提供產品。但是FEEKBOOK更牛的是他創(chuàng)造了市場，我覺得IBM未來是一種創(chuàng)造型的，你原來沒有這個市場，我給你一個概念，智慧地球，給你一個概念，你要認可這個概念，要用我的產品。在設計領域發(fā)生這個現(xiàn)象，我們引導客戶讓他接受這種價值觀，我們給他創(chuàng)造新的生活方式，這也是我們設計應該走的一條路。如果說墨臣能夠跳過中間這一階段，這五個不同的發(fā)展方向的話，比較規(guī)?；?、產業(yè)型，生產型的，我們可以看到兩端都可以是我們可以同腦筋推動發(fā)展的，墨臣希望未來還是走向產品型的方向，但是同時在這個過程當中形成技術性的優(yōu)勢，如果做的在好一點，我們可以引導客戶，能夠創(chuàng)造更新的市場和更新的價值。
這是從剛才兩位精彩演講里面學到的東西。我還是想借這個機會讓大家更了解一下墨臣，我們95年成立以后發(fā)展到現(xiàn)在才150人，我們管理方式也比較簡單。這是我們的客戶和我們現(xiàn)在的服務范圍，我們想往產品型公司方向發(fā)展，所以我更注重設計的創(chuàng)意和精品化，我是希望能夠有更多的好的項目在行業(yè)里面能夠有影響。
我們也希望，既然你是努力創(chuàng)意的公司，可能我需要創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，我們也希望把它引入到我們這個企業(yè)里面來，我也希望讓大家心情愉快得來工作，在這里面產生更多的創(chuàng)意火花。
在這方面我們有很多值得跟大家交流的，也許是一個思考，也許是我們的困惑，也許是一點小小的經驗。這是我們在十二五之前所做的一些工作，包括管理的模式，后面會有一個總結。
十一五期間墨臣規(guī)模從80人擴大到150人，產值僅僅增加一倍，在這方面，在經濟學的角度，在企業(yè)發(fā)展的角度，這個數據并不漂亮，另一方面我們希望把價值觀轉成建筑師喜歡上的設計，在設計里面十二五之前，這一階段所做主要方向還是以民營公司最熟悉的住宅方向為主，我們房地產、商品房項目，還有一定量的政府回遷房，現(xiàn)在叫保障房，這個板塊為主。同時我們也有效性的配套公建，這是之前的設計發(fā)展方向。服務模式也是很簡單的，方案施工圖，之前是從頭做到尾，全程服務的方式。服務地區(qū)以往是以北京和天津為主的，管理架構可以看到也是兩個部門，我們所做的內部管理，這幾年做了協(xié)同工作，應該說這也是這幾年的基礎。
十二五期間很多市場上新的變化，我們覺得在這方面必須要有所應對。我在這里面簡單的列了一下，比如說在我們未來的設計發(fā)展方向上，其實現(xiàn)在應該看到普通的商品房的項目還是在減少的，在城市核心地段，一、二線城市可能會大量的產生城市綜合體的項目，大量的商業(yè)地產項目，在未來旅游地產，老年社區(qū)都是方興未艾，很有潛力的市場，這些都是我們以往不是很熟悉的，同時在綠色建筑，在未來也應該說是一個很主流的方向。所以我想我們未來的設計市場會有很大的改變，同時我們服務的方式，因為我們現(xiàn)在看到大量外地項目，外地很多項目只是做了方案，這讓我們以往全過程服務模式，可能也會發(fā)生變化，這里面也會議室到我們內部模式的改變。
我們服務的范圍，也是在往外拓展和延伸，這也給我們帶來很多方面需要去變革的。比如說管理架構上面，既然市場發(fā)生了變化，內部管理體系也要發(fā)生變化?，F(xiàn)在大家都提到BIM，其實我們也開始常識了，我們希望針對未來的市場，提早的做好一個準備。
我想十二五的展望，我剛才講到最開始是針對墨臣未來的方向，后面是很具體的設想，墨臣其實還是一個相對在公司發(fā)展方面，我們也希望保持我們獨立的角度，我們一定會堅持這個創(chuàng)新驅動，我們要追求更高的設計的品牌價值。大家剛才說五年前，十年前都是四十塊錢一平米，現(xiàn)在還是四十塊錢。確實房地產這一塊房價漲十倍、二十倍，我們?yōu)槭裁礇]有漲，剛才說跟我們沒有關系。同時我們看到很多國外設計機構收費就不是40，可能是200或者是400，感覺很不平等。我覺得比較服氣的是人家比我們做的好，我們可能也要從另外一個角度來看創(chuàng)新驅動能不能帶來更高的附加值。
在行業(yè)里面整個產業(yè)發(fā)展對設計的要求也是要精品化方向發(fā)展，雖然墨臣以往一直在強調精品化是我們發(fā)展方向，但是我們在這方面做的并不好。我想將來會從一個比較粗放的運作和管理，包括產出，到專業(yè)化的服務。
另一方面對于墨臣來說也在思考，其實什么都會做，作品拿過來一些老外一看你做這么多項目，一是項目多。第二，好象什么都會做，好象挺全能的，這恰恰說明我們并不精，我想在未來有一些更專業(yè)化，會從更廣泛泛泛的層面向更專業(yè)的層面發(fā)展，也許會在將來選擇項目方面，市場上會有一些定向，會有一些收縮。
技術發(fā)展剛才也說了，從BIM、綠色這方面，這幾年一直是非常的強調，最終我們也希望，我們的品牌價值能夠走向國際，能夠拓展國際的影響。一個是我們走出去，另外一個是人才引進來，我們也計劃吸納更多的人進來。
由于時間很短暫，我只是把之前的墨臣和十二五的墨臣有一個簡單的交流。謝謝大家。
【江曼】：謝謝賴總的分享，我們看得到墨臣這十幾年一直是在技術研發(fā)方面非常堅持的，我們期待新的十二五規(guī)劃里面他們能按照陳總剛才的分類，能夠成為產品型公司的引領者，將來和國際大師們同臺競技。下面我們有請新紀元的董事長曾繁柏跟我們分享，由于文件版本的關系，我們有請下一位黃總上臺為我們分享他們的十二五規(guī)劃的感想。
【黃勁】：非常感謝民營工作委員會給我們這樣一個機會，也是頭一次在民營工作委員會會上發(fā)言，就十二五期間戰(zhàn)略發(fā)展問題與協(xié)會的領導和各兄弟單位共同交流探討。
因為時間比較匆忙，也是這兩天剛知道要發(fā)言，所以沒有太多的準備，主要還是結合我們公司的發(fā)展談談一些感受，有一些錯誤的地方也請大家批評指正。我們北京筑都方圓從2003年開始分類經營的，成立之處從國企到民企，從有品牌到沒有品牌，從收入有保障到自負盈虧，這種巨大的反差，對每一位員工，包括管理者有著深刻的影響。我們自己習慣上把筑都方圓從2003年到2005年這三年稱為公司再創(chuàng)業(yè)期，這期間公司就做了兩件事，我們原來叫兩個留住，一個是留住老客戶，一個是留住設計團隊。這三年主要就是維持客戶和維持團隊，說白了就是要先生存再發(fā)展。
從2006年開始，也就是十一五期間開年公司的經營體系，管理體系已經基本建立起來了，各項工作也都朝著正軌進行，所以公司也就開始了對市場需求的分析，以便確立公司發(fā)展的方向。
今天跟大家要分享的主要是從三個方面，也是我們針對于我們公司的情況來決策公司的發(fā)展方向。
第一，調整業(yè)務結構，延伸產業(yè)鏈，以加快公司的發(fā)展。
面對日益激烈競爭的設計市場，對于民營，特別是像我們這樣民營中小型設計公司，只做設計不向兩頭延伸業(yè)務，公司的路子可能越走越窄，設計師的話語權也會越來越小。我們一直在思考如何使我們的服務涵概于工程有關的各個環(huán)節(jié)，怎么介入，從城市規(guī)劃到建筑設計，從勘察測繪到后期的施工圖文件，從工程管理到施工配合，以做到高水平和全方位的服務，這樣才能更有效的控制建筑工程質量，提高工程設計水平，提高投資效益，才能更有效的發(fā)揮出設計的作用。
為了延伸產業(yè)鏈，公司也下大決心努力爭取并且挖掘了社會資源，吸納了各個專業(yè)的優(yōu)秀人才，使我們的服務范圍從單一的建筑設計擴展到以設計為主業(yè)，涵概了勘察測繪，施工圖審查，工程監(jiān)理，工程管理等多項業(yè)務范疇。
產業(yè)鏈的延伸不僅給公司擴大了市場份額，提升了公司的競爭力，同時也有效規(guī)避了業(yè)務結構上的風險，加快了公司發(fā)展的步伐。
第二，公司決策是要勇于承擔社會責任，為行業(yè)發(fā)展作出努力。
雖然我們是民營企業(yè)，但是企業(yè)也要按照國家制定的產業(yè)政策的指引下，承擔社會責任。我們有義務說服客戶貫徹國家和北京市制定的各項技術政策和技術標準，同時也拿處理量進行節(jié)能減排，各項綠色技術的研發(fā)。從2006年到2008年公司積極承擔北京市勘察設計和測繪管理辦公室和北京市勘察設計協(xié)會組織的資源節(jié)約型居住區(qū)技術措施和北京地區(qū)地緣熱泵系統(tǒng)工程應用設計和技術導則兩項調研工作。
這兩項研究得到了業(yè)內人士的認可，通過協(xié)會的刊物和網站無償提供給前市勘察設計單位參考，為推動節(jié)能減排做出一定的貢獻。作為施工圖審查機構，其實加大了我們自身在北京勘察設計行業(yè)的社會責任，為此公司也非常積極認真的履行審查職責，建立起了嚴格的審查制度。經過努力公司施工圖審查部在審圖質量評比上，在全市名列前茅，施工圖審查工作開展極大的推動了公司全體員工的質量意識，使設計質量又上了一個新的臺階。
同時公司還非常重視參加市規(guī)劃委組織的各項規(guī)劃設計活動，特別是我們按要求組織公司的技術骨干參加了如同保障房的設計，新農村的規(guī)劃，抗震加固鑒定各項工作，其中參加的大型區(qū)域村域規(guī)劃獲得北京市優(yōu)秀村鎮(zhèn)規(guī)劃評比獎。
第三，我們在十一五末到十二五期間，特別是十二五期間需要下大力氣進行發(fā)展，也就是樹立品牌觀念，逐步擴大民營公司的影響力。
品牌對于任何一家企業(yè)都是至關重要的，特別是大家一般對國營企業(yè)的信任度要強于民營企業(yè)，因此怎么樣把民營企業(yè)做出品牌，從而要營銷活動中擴大企業(yè)的影響力尤其重要。
公司也是準備從幾個方面著手，第一，還是要首先保證設計質量，用高質量的設計作品來打開市場，來打動甲方。
第二，公司現(xiàn)在是盡可能的爭取大型開發(fā)企業(yè)以及政府部門合作，借助他們的名望擴大自身的影響。
第三，我們公司現(xiàn)在積極參與各項重要工程的設計，借助重點工程項目推廣自己。
第四，在公司內部創(chuàng)造條件，打造明星設計師，對單位及個人都產生了積極作用。
今年是十二五的開年，可以預見對于勘察設計行業(yè)來說是重要的戰(zhàn)略機遇期，我們需要繼續(xù)面對市場，在業(yè)務機構，人才戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新，品牌打造等各個方面努力創(chuàng)新，也力爭有一個更大的發(fā)展。謝謝各位領導。
【江曼】：謝謝黃總的分享。下面繼續(xù)有請曾繁柏為我們做介紹。
【曾繁柏】：很高興今天有這個機會在這里演講，我用了八個字給予這一次座談會，規(guī)范、聯(lián)合、放棄、執(zhí)著。新紀元公司是股份制民營企業(yè)，經營范圍城市規(guī)劃，建設工程，室內設計，設計資質，建設部建筑工程設計專項甲級。
現(xiàn)在公司有10個部門，并且上海、杭州有一些分支機構，總公司加分公司目前有500人設計團隊。這幾年進行摸索，我們是搞技術出身的，從管理的角度來說我們還是小學生，確實不大懂，也是在摸索。通過這幾年摸索公司現(xiàn)在管理也比較規(guī)范，股東會，董事會都分開管理，因為聯(lián)合在一起管理沒有辦法管理，公司這么大規(guī)模也是在摸索。
工程業(yè)績這幾年也做了不少，這是我們最近獲得金獎的項目。這是在北京反映不錯的觀唐的建筑，設計師廣場是北京市金獎，建設部的銀獎，這個項目做的還可以。這是公司核心人員，大家可能在業(yè)內都認識的。我們公司幾個核心董事成員，也是公司在生產技術指導這一塊非常重要的建筑師。
這個數據很真實，沒有做任何假，非常真實。我想說一下，民營設計院目前面臨的主要問題，有一些問題我們也是很清楚的。
第一，我們的業(yè)務市場嚴重邊緣化，我們自己感覺非常清楚，CCDI用了很多，我們作為民營企業(yè)規(guī)模在那里，產值在擺著，但是還是很邊緣化，你只能接一些政府和設計院不接的，邊緣化非常嚴重。
在人才市場上我們絕對是弱勢。
行業(yè)資格嚴重缺失，作為我們這么大公司，從資質角度來講還可以，我剛才說很可憐，只是設計行業(yè)專項甲級。
公司品牌，人才品牌相應不足，作為一個民營企業(yè)來說在中國整個設計行業(yè)來說，民營企業(yè)品牌非常不足，剛才華太說品牌已經很好了。人才品牌，我記得當時非常受刺激的事，一個清華的研究生，我們跟他談，他說你們公司有大師嗎，沒有大師，沒有大師就不來，我們就是沒有大師，沒有人才品牌，沒有。
造成這種現(xiàn)象問題很多，第一企業(yè)發(fā)展需要長遠的規(guī)劃，這是民營建筑立面，剛才陳最也講了最重要的一條，這是企業(yè)自身造成的。第二企業(yè)的基本建設投入嚴重不足，一些新技術，人力資源的投入各方面都很不夠。人才缺乏培訓和長遠計劃，自己把自己給毀了，出賣圖簽，這個確實有市場，你自己堅持不住沒有辦法。用人不規(guī)范，現(xiàn)在我們一直也在說這個問題，人證分離的問題，我們能不能做到呢？我站起腰桿說沒有證我不要，有的人說證拿不來你就不用，你還得用，不用不行，只是說我們公司比較嚴，沒有證不能簽字，你得讓別人給你簽，你的獎金什么都沒有，他也愿意?，F(xiàn)在市場上低價競爭，不正當競爭行為非常嚴重，這也沒有辦法。
我認為造成現(xiàn)在的深層原因是中國的設計體系問題，人為把設計公司分三六九等，這是不對的，這樣做下去對中國設計企業(yè)是致命的打擊。
第二，社會風氣問題，中國人比較浮躁，中國高速發(fā)展，大家都想多賺錢。
第三，民營企業(yè)擁有者的追求問題。我剛才說了長遠發(fā)展，實際上還是跟企業(yè)的擁有者有很大的問題，你追求什么，你是想賺錢還是想做點事，我建議如果想賺錢別搞設計了，因為搞設計是賺不了錢的，我們這么多年的體會利潤率實在是低。
還有從業(yè)人員價值觀的問題，職業(yè)素養(yǎng)的問題，這一系列問題我們也不知道怎么辦。
各級政府管理體系問題，這也不是我們能解決的問題。
作為現(xiàn)在規(guī)委著手編制十二五勘察設計行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，也許通過這個事情能跟北京的民營勘察設計行業(yè)帶來發(fā)展和契機。
我就是要解釋四個字，規(guī)范聯(lián)合，放棄執(zhí)著，這對民營設計企業(yè)來說也是一個挑戰(zhàn)。我來解釋這八個字怎么做。我認為規(guī)范是對行業(yè)管理的角度，這里面有政府的職能，也有協(xié)會的職能。我認為從規(guī)范來講就是要規(guī)范業(yè)務市場和人才市場，剛才陳總也講了有一些事情是確實是政府的事情，人證分離的問題，掛靠的問題，這個政府不解決我們也沒有辦法。還有技術標準和服務標準，現(xiàn)在也參差不齊，原來制定的標準我認為還過于低了，像國家法規(guī)似的，法律是最低底線，我們這樣做事可能不會做好。特別是作為北京，你想成為一個設計之都，想成為一個設計行業(yè)的聚集區(qū)，我也知道聚集區(qū)的話，北京上海和深圳，你在這方面應該有一些高于國家標準的東西，這個標準是國家來制定，還是行業(yè)來制定，還是企業(yè)來制定需要探討。
聯(lián)合，這一次開這個會很好，這實際上是各個民營企業(yè)之間做的事。這個聯(lián)合很重要，在業(yè)務和人才市場方面要統(tǒng)一，我記得當初發(fā)展之初大家都有一些很好的愿望，比如說在業(yè)務方面，或者在人才方面聯(lián)合，但是這個很難。我干了一段時間，可能過兩天跳到華太，華太給的工資翻了30-50%的，一看都很熟做的項目不錯，他可能畫兩張圖在里面，他就把業(yè)績變成他的，多少我們幾個不錯打個電話問問人怎么樣，我們好的說好，不好的一定說不好。
要加強業(yè)務合作，很多項目用一個設計院的力量承擔起來是比較吃力，但是實際上我覺得大家可以聯(lián)合。比如說某個項目，我這個院就是結構特別強，我們做體育館，可以戰(zhàn)略聯(lián)合沒有問題的。比如說CCDI做了這么多體育場，體育館，這種合作是沒有問題的。
設計資質方面，共享問題，實際上我不是說掛靠問題，我說的設計師共享，某些方面沒有資質，我掛靠一些設計院。這么多設計單位能不能用一些共有的，政府認可的，我們承接某些業(yè)務。
放棄，這個放棄是指企業(yè)擁有者放棄眼前利益，為行業(yè)長遠發(fā)展作貢獻，要有這種精神在里面，要沒有這個精神做這個企業(yè)也比較難。
執(zhí)著，這是給從業(yè)者的一個希望，咱們要提高職業(yè)素養(yǎng)，有些人來這上班想來就來，想走就走，走的時候連招呼都不打，現(xiàn)在市場這么大，人才緊缺，特別是北京生存環(huán)境，整個城市環(huán)境，這么惡劣的情況下很多人放棄在北京發(fā)展，回到老家去了。這給北京人才市場帶來更大的壓力，這種情況下面，在這人真是老板說員工好好干活，害怕他拍拍屁股走了。
樹立一個正確的價值觀，對設計有一個執(zhí)著的追求，用這八個字來說一下。
新紀元公司在前年董事會的時候制定了十年發(fā)展規(guī)劃，當然十二五期間也沒有太多做別的事，這跟十二五期間發(fā)展戰(zhàn)略是相吻合的。我們新紀元有一個發(fā)展方針，一直是四句話，這看出來新紀元是做什么的，我們跟墨臣想法不大一樣，跟其他的也不大一樣，我們也不知道屬于是什么項目公司，我們這四句話是董事會在前三年決定的。第一個要做商業(yè)化的規(guī)模公司我不是小的事務所。第二，我們并不排除陳總這樣具有個性的設計師，第二句話是獨具特色的個性化設計。第三句話是物有所值的規(guī)范化服務。這么大公司服務要規(guī)范化非常重要。第四句話是大開發(fā)上的合作伙伴。我們公司一年的產值1.5個億，簽小單手都會簽痛，把一些大的開發(fā)商服務好，現(xiàn)在一些大的上市公司雖然要求很苛刻，但是人家管理跟我們管理，我們覺得還是對等，但是人家不一定認為我們是對等。昨天可能賣白菜，今天也上市的公司我們確實也服務比較費勁的，當然這可能是服務不大對等，也可能是我們這方面做的不好。服務大的開發(fā)商作為合作伙伴，對我們公司發(fā)展確實有好處，公司現(xiàn)在也服務幾個大的開發(fā)商，也不錯的。
我們第一步練內功，設計公司自身練內功非常重要，我們主要是幾個方面，改善辦公環(huán)境，現(xiàn)在看上去已經落后了，現(xiàn)在需要改善，加強信息化建設。今年公司也準備比較大的資金進行信息化建設。
第二，強化人力資源管理，搞好人才培訓。我原來不大懂管理，對人力資源這一塊不大懂，從今年開始也要開始強化。從去年、前年開始做一些準備，做了一些工作。人才培訓，我第一想開一個學校，第二想開一個工廠。我能不能做到我不知道，但是我有這個夢想，想過這個事。
第三，強化技術質量管理，搞好技術標準建設。同時今年也在編制技術措施，現(xiàn)在在逐步的實施了。
第四，加強品牌建設，樹立良好的市場口碑。這個三字是三個口，新紀元好不好我說的不算，大家說的算，政府說的算，社會口碑最重要。大家說新紀元好新紀元就好，這個品牌而不是做了多少作品是好，你的員工怎么樣，這個品牌是多方面，我們也在不斷的做這個事情。
第五，加強經營模式的變革探討。新紀元公司一直有一個原則，以人為本，服務社會，這個人為本在六個管理里面也要以人為本，怎么樣進行經營模式的變革和探討，這可能是所有民營設計公司要做得課題，但是現(xiàn)在探討不是很清楚，我也發(fā)現(xiàn)很多民營公司模式都不一樣，都有細微的差別，但是到底哪個好說不清楚。
第二，業(yè)務的前后延展，剛才黃總說了，作為一個獨立的設計公司太淡薄了，新紀元公司是一個純設計公司。業(yè)務的前后延展逐步形成集研發(fā)、策劃、設計、設計管理、工程建設管理，開發(fā)運營等于一體的集成工程技術服務商，當然這是我的一個夢想，能不能實現(xiàn)還不知道。并準備與資本市場聯(lián)合，把新紀元做大做強。
謝謝大家。
【江曼】：謝謝曾總的分享，新紀元從90年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，這些年一直是在咱們做大做強方面，也在北京是一個標桿企業(yè)，剛才總從細微的地方給我們做了很多方向。
我們下面有請世紀安泰的執(zhí)行董事王光新先生發(fā)言，大家歡迎。
【王光新】：我先問一下大家下午好！直到來之前還在糾結能不能夠來，我覺得說要來肯定要來的。其實也沒有太多可說的，這個題目我覺得特別大，十一五、十二五考驗都是國家大政方針，一個小小的設計公司的話語權和左右能力比較弱。我只是想匯報一下我們自己的情況，跟趙總包括陳總所談的設計行業(yè)也好，設計的變革也好，我們每個人都很關心，我們也在積極的參與，積極的試探、探索。
今天我更多的是想說一下我們自身的一些情況，也算是給大家做一個匯報。首先說一下十一五，我這個人比較機械，得到指令是十一五總結和十二五展望，基本上準備這兩項內容，沒有放的很快，也沒有什么可放得開的東西。
第一，大家也都介紹了各自的企業(yè)，我們世紀安泰設計公司說客觀的，我們真正的設計人員目前還不足100人，加上施工圖審查中心的人也就是120多人。世紀安泰公司也從2000年開始改制重組以后到現(xiàn)在十年了，從某種意義上講發(fā)展的非常緩慢，可能大家都是這么一個評價，我也是這么評價，也不知道對不對。十一五這五年，我個人的一個感受用兩個字，在共振。無論是國有的還是超大型的中建國際，在社會洪流當中去顛簸。我們搞設計的可能很難影響整個社會的走勢和社會的脈絡。我用了一個共振，我們一直在共振，整個社會在共振。當在這個共振過程中，我們必須符合社會的頻率，一旦這個頻率拋開了就出去了，更多的是被動的符合著這種振蕩也好，共振也好，這種情況下逼著我們想一個問題，如何使我們自己保持一個健康的狀態(tài)，別得病，這可能是最基本的底線的需求。在十一五期間主要的工作是做一些內練，練一些內功。實際上經過了很多政策性的調整，很多開發(fā)商也好，建設單位也好，基本上也都集中在大型的品牌地產商或者國有地產商，或者是國家的開發(fā)建設項目，他們對設計單位的要求可能會更加的苛刻，包括你的業(yè)績，歷史，你的工作方法，甚至團隊人員組成，都是有很強的要求，很高的要求。
我們也是因為這一點，在十一五期間，從04、05年開始做了一些工作，如何把自己的肌體做得更加的健康，這是我們的追求。當然這里面有很多方法，可能是一個比較虛的。比如說我們明確了一個方向，要做國內一流的建筑設計公司，這是一個遠期的目標。還有一個是梳理內部的機構和部門的關系，明確一下崗位職責，包括結合ISO認證一些東西，這些東西好象是比較做的，我在這說也沒有什么新意，只是一個匯報，對各部門提出了除了生產以外的研發(fā)的要求，每個人每個專業(yè)要有一些論文和總結性的東西，在前幾年沒有特別的貫徹，一開始這樣做了。另外加強對外交流，在2009年江總組織我們大家在理工大學開了一個民營的會，我也有幸參加，跟民營的幾位兄弟單位在一起探討了很多，如何聯(lián)合，如何成立協(xié)會這樣一些話題。包括對內的一些培訓，也在加強這方面的工作。
也想主動的能夠開拓一些北京以外的市場，從2005年開始走向北京以外，這幾年從河北、河南、內蒙、山東，包括東北，包括江蘇，安徽等等全國各地都有很多項目在做。在2005年的時候也意識到北京的市場由于各種因素，社會因素方面做一些工作。
金融危機的時候我們也跟全體員工有一個承諾，不會因為經濟危機減員，裁員和減薪，當時大膽的給全體員工這樣一個承諾，也很大程度上激勵大家的積極性。08年以后到現(xiàn)在人員也在逐漸的擴大，而且我們的團隊，我們比較了解，相對比較穩(wěn)定，基本上都是中堅力量，十幾年以來一直在公司工作的主要員工。但是也有一些問題，我們跟陳總也請教過，這樣公司結構還要改變，去發(fā)揮老員工的作用，然后去激勵新員工的積極性等等。從2005年到2010年這五年當中也有很多成果，包括我們和曾總參加山水文園項目，獲得了很多國際的大獎。還有其他北京以外的上市公司的項目，也在參與，有很多項目在這不多說了。
2009年我們舉辦了一個設計創(chuàng)造價值的主題活動，在洲際酒店，邀請一百多位房地產的總經理、董事長，大家一起就設計對建筑的產值進行充分討論，有人談審美價值，有人談商業(yè)價值，有人談社會價值，都不一樣。其實我們的目的也是希望通過這樣一個活動，能夠在業(yè)內有一個聲音，建筑設計能夠給社會，給開發(fā)商帶來更高的價值，而改變大眾對設計也好，或者說對設計師也好，不是十分尊重的觀念。大家都知道國內的建筑師比國外的建筑師在社會里面受的尊重程度差的很多，我們也是想通過這樣一個活動，能夠強化社會的責任，也能夠強化大家對建筑師所能夠提供的設計，所帶來各種價值的一種認可，這是2009年做的一個事情。
2008年非常有幸的獲得了亞洲最大的郵件處理中心的設計權，現(xiàn)在已經建成投入使用了，體量和趙總水立方能有一拼，但是技術含量沒有那么高。也完成了萬通在香河開發(fā)的生態(tài)城的任務，另外有兩個比較好的項目，一個是北京的國際馬戲城的設計，當時葉委員給我們審批過這個項目，提過很多寶貴的意見。另外一個是在隨州葫蘆島邊上有一個酒店項目，在過去幾年當中也有一些成績，實際上對于我個人和公司來講在思考我們應該干什么。跟陳總曾經溝通，實際上是建筑師出身的人，當初懷著理想在干事，經過十幾、二十年走過來發(fā)現(xiàn)跟自己的初衷不太一樣，不一樣怎么辦？是向剛才曾總說的一種妥協(xié)還是怎么樣不知道。但是我想可能從公司的發(fā)展來講，一定要被社會化。我一直認為一個人的標準建立很重要，每一個人的標準看他是什么樣的一個標準，是社會賦予你的一個標準，還是你自己的一個標準。我個人一直在尋找，什么是我自己真正的標準，是很有錢，還是很有名，還是什么。好象都不是，但是對于公司的標準，對于要好好的去運行一個公司，一個團隊，可能確實要克制一些自己所謂的標準，要更多的應和社會的標準，包括社會發(fā)展，包括經濟學的標準，包括公司運營的標準。
應該說從十一五開始，我自己有很多的反思和思考，一直沒有當做一個純粹的商業(yè)運營本體來做，十二五更多的要調整自己的想法，調整我們公司的運營的思路，希望做的更像職業(yè)化的商業(yè)公司，而不是一個過于追求自我的一種小團隊，小作坊。十二五可能更多的精力會放在這，具體的就不多說了，包括機構調整，對外交流，創(chuàng)造精品，好象說的太泛，今天可能有點準備，但是說的可能有點語無倫次，沒有像剛才老總說得那么精辟。好了，就到這里了，謝謝大家。
【江曼】：謝謝王總給我們分享他們世紀安泰十二五規(guī)劃的一些工作。下面我們有請我們公司人力資源總監(jiān)劉伊女士分享我們九源國際十二五的一些想法。
【劉伊】：今天首先感到非常的榮幸，前一段時間我是參加了十二五規(guī)劃的人力資源的會議，也是跟著江總混進去的，那個時候見了咱們幾位領導。今天我有幸混進來了，本來這個發(fā)言不是安排的我，我是中午接到這個任務，當時覺得很榮幸，更多的可能是比較緊張。
來了以后覺得還是值得，因為見到了這么多的領導和大腕兒，還有同行的，尤其是我一直想見的，比較敬仰的CCDI的老總趙總，我是4月份去的你們上海分公司，跟你們同事聊了一下午，一直沒有見到你。我們在08年的時候九源國際做管理轉型，那時候就把CCDI放在前面，是我們一面旗幟，而且高高在山頂上，我們遠遠能夠看見，不知道怎么去找。
陳陽老師08年的時候給我們做管理顧問，洗腦的過程是陳陽老師進行的，這個過程之后，包括我的PPT，其實里面有很多的東西也是陳陽老師給我們講課以后我們接受的一些東西。陳陽老師講過一句話，管理就是一種思維模式，我們很認同，建立起來這個思維模式的過程很漫長，而且能夠真正，把管理變成一種思維模式，變成你的一舉一動能夠貫徹進去是一件更難的事，我們只能慢慢一步一步走。
給大家匯報一下，一方面是匯報一下我們在十一五期間，實際上是我們公司做的一個總結，我們做了什么事，我們的一些優(yōu)勢或者說我們一些劣勢，我們會講一下十二五我們要問哪里走，實際上很多的事我們也很困惑，給大家匯報以后也希望得到大家的指點。
小企業(yè)大夢想，首先這個題目，剛才各位老總發(fā)言我也很感慨，我們設計行業(yè)，你要想在這掙大錢根本是不可能的事情，除非說現(xiàn)在趙總也許能找到，我們現(xiàn)象感覺自己沒有可能。我們是下企業(yè)，但是我們有大夢想，我們總經理江曼的想法，實際上他在有大夢想的時候，也是在08年的時候逐漸有這樣的想法，他是想做一些事，想在這個行業(yè)里面，尤其是我們民營企業(yè)里面，她經常說我希望把大家拉在一起，我們一起做事，也是正因為她的想法激勵了我，我原來在設備室當主任，我想就這么干了，技術也做的差不多了，干幾年就退休了，就沒有什么別的想法了。起來的時候江總說你來做人力資源，其實是江總激發(fā)我一些潛在的東西，我就答應來做人力資源工作了。
我們有夢想，但是我們在實現(xiàn)夢想的過程中會遇到很多艱難險阻，我們也有很多很多的困惑。
這是我們總結的，我們公司和很多民營公司一樣走過的路。企業(yè)轉型，我們公司在08年的時候企業(yè)轉型，我們的公司質量年，第一年我們抓質量，然后是全員職業(yè)化，再往下是公司管理職業(yè)化，之下是確定公司戰(zhàn)略，從職業(yè)化向專業(yè)化發(fā)展。
這是一個企業(yè)的生命周期，在這個過程中92年到2002年我們公司自己做，2002年到2007年帶人做，從2008年到現(xiàn)在建立了一個企業(yè)平臺。92年到2002年期間我們是自己干，這個時候公司的狀態(tài)是沒有品牌，沒有資質，沒有成長規(guī)劃，沒有客戶分析，實際上就是市場好我們順氣自然的做事情。創(chuàng)始人有專業(yè)能力，有接活能力和凝聚力，我們團隊是年輕，有滿腔的激情。
02年到2007年，我們是完成了自己干到帶人干的轉變，我們的環(huán)境是外部市場競爭加劇，市場部分需求細分，企業(yè)解決了所有制的問題，員工正規(guī)企業(yè)的安全感，小作坊到地方武裝，創(chuàng)業(yè)者不會放權。
這是民營設計公司關鍵成活因素分析，外部因素和內部都做了分析，外部是市場好，內部是領導好，服務好，口碑好，執(zhí)行力好。對民營企業(yè)成活背后隱藏著一系列的問題我們也做了一個分析，我就不多講了，可能也是一個很共性的東西，實際上那個時候我們請陳陽老師講課，他們給我們做的分析，這好象說的就是我們公司，我們回頭把這個做了一個總結放到這了。
我們在2008年做企業(yè)管理轉型，這個時候我們領頭人從創(chuàng)業(yè)者向管理者轉變，我們江總和董事長去學習EMBA，在公司合伙人制的時候，我們也面臨著合伙人的管理理念分歧，也促使了江總和王總自我進行思考，才有了我們請了管理專家給公司做診斷，做管理轉型。
這個是我們民營設計公司企業(yè)管理的要素，這是我們總結出來以后，這樣幾個要素，我們把它一項一項說一下，我們做了什么樣的工作。在經營管理方面，設計公司在經營管理方面常見的問題。首先是產品戰(zhàn)略問題，公司所有的項目接還是不接都得老總拍板，這是憑感覺，而不是說有一個方向，我們有一個原則，這些問題會造成下面的一些。比如說市場運作的時候，我們不會做市場，不會進行品牌推廣，那個時候也沒有市場部，也沒有經營部，就是老板做這些所有的工作。
經營立項，沒有經營立項的標準，是否決定項目跟蹤取決于個人喜好，打單的過程中經營團隊不能及時準確的向方案設計團隊傳遞項目信息，這樣的話包括我們現(xiàn)在有時候會有這種問題，他打單立項，他有一個設計周期自己就定了，沒有跟設計團隊進行協(xié)商，拿過來之后下面做設計的人就急了，你這個時間我根本不能實現(xiàn)，這就是矛盾過程。過程的標準化，向業(yè)主報的項目建議書合同都是臨時拼湊，每個項目都不一樣。細分市場是建筑設計公司實現(xiàn)有效管理的基礎。產品分析模型是結構化流程的基礎，這也是我們提煉出來的一個表格。
項目管理，設計公司在項目管理中存在的普遍問題，甲方方面客戶要求改圖了，項目又得延期，與客戶的工作會議不職業(yè)，臨時抽調，老是對不上客戶的節(jié)拍，總是被客戶告知臨時加急。公司已經調配最大的資源，大家又很努力的工作，可是項目還是完成不了，一再延期。這個項目還是大豆在做一個月，另一個項目現(xiàn)在就要，這就是人力調配的問題。
員工和項目經理之間的問題，我是項目經理，但是沒有能力制止人員的外調，項目比較難，公司卻派了剛畢業(yè)的小土豆過來。剛才趙總也說了設計公司的管理就是項目管理，所以我們公司在項目管理上也遇到很多的困惑。包括前幾年的時候我們做了一個項目經理制管理項目，項目經理制過程中，我們沒有做成本核算，這樣的話在做的過程中就會存在一些問題，有項目經理抓著資源不放手，人力資源不放手，誰都抓人力資源的時候，人力資源調配就成了很突出的矛盾。后來針對這種情況，大家都知道民營企業(yè)的人力資源永遠都是很緊張的，我們針對這種情況我們又把它做了改進，現(xiàn)在我們做的項目經理是相當于一個大管家，室主任是專業(yè)室專家，他調配人力資源負責本專業(yè)的進度和計劃，這個過程中目前還是有一些問題，現(xiàn)在公司又在探討是不是能夠把成本核算做下去，做成真正的項目經理制，這樣看下一步能走到什么程度。
技術管理模型，這是一個核心項目小組，有四個部分，技術管理，結構化流程，階段性評審和工具和技術。這是更細化的說了一下，由于時間關系我就過了。
運營體系組織架構，運營體系是有這么多的元素，但是我們怎么樣能夠運用到公司跟實際結合起來，能夠做好，這個對我們公司來說現(xiàn)在目前也是一個需要解決或者是說比較亟待要解決的一個問題。
這是人力資源的管理，因為我做了人力資源的工作以后，我也很有感慨的。我們現(xiàn)在面臨著很多的困惑，一個是人力資源的缺乏，另外一個是人力成本的上升，我在招人的時候也很頭痛，怎么樣處理這種關系。
內部公司的人才培養(yǎng)，你這個培養(yǎng)體系怎么樣建立，怎么樣讓員工到你公司以后有職業(yè)發(fā)展通道，這是我們每天都要面臨的一個課題，我們也做了一些工作，我們在公司內部培養(yǎng)這一塊做的工作還是比較多的，我們年輕人進來以后提供各種各樣的成長平臺，讓他覺得在這是有成長空間的。但是我們對外部環(huán)境，有的時候員工成本不斷上升，有時候也在想，我不知道人工成本上升到什么程度，是到大家都承受不了，大家開不下公司的時候會是什么狀態(tài)，我想可能到了那個時候，沒準我們設計行業(yè)就是設計師水平、地位真正得到一個提升或者是說那時候我們的設計取費真正能夠提高，也不知道，這是我自己的一些感慨。
人力資源管理的核心，可以歸納成這樣幾點。一個是說我的能力如何，這是一個能力素質模型，我成長的方向是什么，我如何能夠成長是培訓體系和個人努力，我現(xiàn)在干得如何，這是職業(yè)生涯規(guī)劃的七個臺階。管理工作我們也做了一些，利用一些信息平臺和我們的主任辦做這些工作。信息化這一塊我們做了協(xié)同設計，另外用了MIS系統(tǒng)。
這句話是說如果一個人不知道他要駛向哪個碼頭，那么森林風都不是順風，有時候是我們的困惑，如果一個企業(yè)找不到自己的方向，我們就不知道怎么做，或者怎么做感覺都不對勁的。
這是我們對國內外設計機構差距做的分析，建筑設計公司管理水平發(fā)展階段，級別一是技術服務公司，然后是職業(yè)化公司，然后是專門化公司，然后是專業(yè)化公司，現(xiàn)在九源國際員工把自己定位在2.5級的狀態(tài)。
民營建筑設計公司轉型的目標，我們是想努力把自己做成一個規(guī)模更大，效率更高的國內領先的綜合建筑設計公司。
這是我們了解到一些比較知名的國際公司在專業(yè)化，細分市場方面做的方向。這是我們公司今年提出來的，專業(yè)化設計提升價值，我們說的專業(yè)化包含了三重含義，提升客戶的價值，提升企業(yè)的價值，提升個人的價值。我們今年公司定的是有三條產品線，城市豪宅設計，產業(yè)地產設計，現(xiàn)在主要是總部基地這一塊。然后是城市綜合體設計。
三個時代不同的人才培養(yǎng)觀我就過了，專業(yè)技能、基礎技能，這是我們公司在努力做和想做的一些事情。比如說大家都在說BIM，我們也是在做，我們也是認識到這個事情非常重要，但是我們的起步還是不夠早，這也是這幾年要投入力量做的事情。
T型人才，公司特別需要的人才，也是社會特別需要的人才，我們一方面是在公司自己想辦法來培養(yǎng)這樣的人才，另一方面在市場上去尋找這樣的人才。今年給我的KPI指標，就是尋找到幾個這樣大腦袋，具有復合型人才的大腦袋。
未來在哪里？過去的競爭方式是產品服務，未來的競爭方式是品牌競爭，產業(yè)鏈競爭，資源整合方式為手段的競爭，包括并購、重組、我們公司達成共識的一些認識?？缃鐚W習也是我們公司提倡的，向IT業(yè)學習產品創(chuàng)新，向制造業(yè)學習流程管理，向服務業(yè)學習創(chuàng)造客戶，并細分客戶需求。通過自身的努力成為資源整合者，這是我們的夢想，也是我們想要達到的目標。
我就說這么多，最后一句話也是張總非常欣賞的話，鮮花永遠在前頭，我們永遠在路上，謝謝大家。
【江曼】：謝謝劉工給我們的分享，這是當了十五年室主任的人。下面有請東道主徐建偉同時長給我們講他們的計劃。
【徐建偉】：感謝在座的各位嘉賓，已經三個小時了大家還能堅持坐在這，確實挺讓人敬佩的。我可能會稍微講的快一點，剛才我聽了九源國際這一塊做了非常好，看來是引進了管理者咨詢確實不一樣，陳陽給他們做了一些管理咨詢。我們公司化太設計跟這些公司比還是非常簡單或者說階段沒有達到那么高，我們公司也很清楚，一個很普通的一個公司，一百多人，沒有非常明確的大的公司戰(zhàn)略，從開始九十年代初這個公司成立，然后根據市場的需求來做。90年代初很多公建要做，我們做了一些高樓和寫字樓，或者說標志性建筑。后來大學擴招，大概在90年代末的時候，華太做了很多大學建筑，比如說北京的大學，外地的大學。后來做一些旅游獨家，后來還有一些醫(yī)院，最近做的是地產開發(fā)的項目，地產熱的時候我們做了很多地產開發(fā)項目。甚至最近也做一些綜合體，這個公司可能還是跟著市場變化和成長在發(fā)展，可能也根據我們的一些管理者的想法，比如說我們想去找一個辦公室，要找有廠房的，我們就找到這里，可能會想的比較簡單。
而且遇到什么問題我們就去解決什么問題，最近我們也提出了一個全國戰(zhàn)略，這更多的問題是因為我們在做很多，比如說做廣東項目，甚至廈門項目，做完之后我們發(fā)現(xiàn)我們公司跟甲方沒有辦法配合，你從方案設計到施工圖，我們簽的是全過程合同，由于時間太長，周期太遠，你的成本也不夠，服務也不及時，甚至最后做廣西的項目，可能都遇到這些問題，這些問題我們覺得也是很頭痛的，服務距離的問題，所以我們后來就考慮到是不是能設一些分公司，我們在廣州、深圳、南寧，包括福州、廈門這些曾經做的項目里面設一些分公司，這些分公司能解決兩個問題，一個問題是后期服務的問題，特別是施工過程中，一個項目施工要兩三年。第二，甚至可以做一些后期施工圖，外地業(yè)主給的比較低，在北京可能做不下來，我們把方案做出來，讓當地做一些施工圖，這樣因為當地人工成本會低一點。
當地的設計公司還會有一個優(yōu)勢，他對當地市場了解的優(yōu)勢。我們要去到南寧了解市場，可能很難了解到，也沒有熟人和機會，作為他們來說能了解當地的市場。比如說成都有一個重要的項目，總部做方案，結合他們做施工圖，他們對當地的市場更有了解，會收集一些市場信息，這是我們全國布局的方式，可能還是有優(yōu)勢。特別是在后期，北京的項目越來越少，北京幾個公司基本上都這樣，一半以上是外地項目。
我們在河北甚至內蒙，周邊還能承受，這個距離還可以，但是在遠就不行了，這是我們做的全國戰(zhàn)略，現(xiàn)在可能有九個分支機構。
十二五規(guī)劃也談了走出去問題，走出去戰(zhàn)略談了有幾年了，包括十一五就開始談，真正去做的也挺難，我們確實有幾個機會，走出去更多的是，中國的資本走出去了，我們的設計和施工才能跟出去，到國外純做項目難度比較大，這幾個項目也是我們接觸的，中國投資的或者中國無息貸款的項目，一般中國政府無息貸款的項目都在一些島國，比如說太平洋島國，還有南美的島國，這些項目中國做投資或者無息貸款，會帶領中國施工隊過去，我們跟施工單位配合做這個項目，一個是湯加王國的政府，還有一個是安提瓜的小機場，這些島國發(fā)達程度并不是很高，我們實際上在那邊嘗試著做一些這樣的國外的小項目。上次跟葉委員談到，將來這種資質的問題，是我是將來會有一套系統(tǒng)跟國際上對接，比如說湯加王國首府一個樓，國王有一個首席建筑師說你們資質是什么樣，我們可能跟西方有一些差別，這一塊可以去做，雖然很小可以慢慢嘗試，我們做這些項目的時候要考慮當地的特殊情況，比如說我們做湯加首府的時候有一個雨水收集問題，所有這些島國都存在，因為他淡水很珍貴，我們水系統(tǒng)在這邊做的會不一樣，屋頂的雨水，地面的雨水要進入收集系統(tǒng)。
第二，華太設計工廠，做了這個設計工廠以后也在想，能不能把這個設計工廠的辦公環(huán)境作為華太的一個標志之一，我們在南寧也做租了一個廠房，做了這樣設計工廠的模式。在廣州那邊也做的是一個廠房模式，希望把這個標志作為一個辦公特色，作為設計服務業(yè)來說，一個企業(yè)的環(huán)境對一個開發(fā)商來說也是一個一目了然的個性。
這也是我們最近做的華太智庫，我們這個公司一直很困惑，時間很少，就像打仗一樣，一個接一個項目，甚至這個項目還沒有結束，另外一個項目已經上來了，我們缺少的是總結，缺少的是沉淀，我們怎么樣去總結，怎么樣去沉淀，甚至我們去收集一些資料。我們也成立了專門研發(fā)的班子做智庫，怎么樣把我們自己做的和別人做的好的東西收集起來，能夠給全公司人去分享，包括其他的分公司去分享。
這個研發(fā)團隊希望是這樣，比如說萬科的項目也好，還是一些公建項目，能夠讓設計師用最有效，更短的時間熟悉所有好的方案好的設計，把這些好的方案應用到我們新的項目里面去。我們平時做項目的時候感覺到做一個方案一個月有15天在查資料，真正做才15天，我們通過研發(fā)團隊能把設計師收集資料這15天省下來，通過已經收集好的資料為他進行創(chuàng)作服務。當然我們可能也會給一些兄弟包括我們客戶分享，給我們一些單位去分享。
華太講堂，這已經有快三年了，我們先做的這個講堂，基本上定期的做一些論壇，學術活動，我覺得這個一是讓員工有一種交流或者是聽學術的氛圍，甚至我們上次請了原來規(guī)劃院的副院長，還請了很多業(yè)主和開發(fā)商過來，還是很有意義和幫助，大家能夠去交流，同時兄弟單位也能夠參與，希望去分享這些技術。
最近推的華太之旅行，所有設計人員有更多的遠見，不像學數學和別的專業(yè)，學建筑一定要有遠見和見識，我們會組織員工到不同的地方看一些好的作品，去收集，去吸收。
我們也做了華太著作，這是當時做的公司的小刊物，原來是紙印的，現(xiàn)在慢慢改成電子版的了，里面會介紹一些技術，項目、風格，介紹一些員工，介紹一些新聞。
這是我們做的華太書屋，最早每年過年過節(jié)甚至中秋節(jié)要給客戶送一些禮物，有的送月餅，有的送別的，像月餅一樣大家送的人很多，我們改變了一種方式，把買禮物的錢改成買書，我們買了很多國外進口的書去寄給客戶，去年客戶收到我們的書以后，都回饋很高興，他說我們收到一份精神的月餅，為什么這樣去做呢？中國的建筑發(fā)展跟國際的差距，主要問題在于，不完全在于建筑師的水平，有時候在于我們大眾的水平，在西方的話大眾對建筑的了解非常深，對建筑的欣賞能力很強，但是在國內有很大產生，國內有很多不成熟的地方。我們通過寄好的建筑書來提高中國開發(fā)商，中國業(yè)主對建筑的欣賞水平，真正推動中國建筑的水平提高，這么做我們覺得也是值得的。
我們希望華太有更多豐富的生活，不管是滑雪還是打球，希望能夠有一個很好的企業(yè)文化氛圍，來讓他們有更多的創(chuàng)作靈感和精神。
我就簡單的把我們做的幾件事情跟大家做一個簡單的匯報，謝謝大家。
【江曼】：非常感謝徐總的分享，經過今天下午兩個多小時，八個單位給我們一起從各種不同風格的介紹十一五期間干什么，十二五期間干什么，我相信在座的代表從企業(yè)的角度十二五做什么的思考，有了一些了解，因為后面還有交流活動，我就不安排休息了。剛才說的是企業(yè)的夢想和規(guī)劃，下面我們有請行業(yè)協(xié)會的會長曲會長給我們再一次梳理一下，他也是我們非常尊敬的老前輩，他自己也是當了好多年院長，他一定聽了我們小字輩說的規(guī)劃有很多感想，同時在協(xié)會角度看看怎么樣幫助我們走，下面有請曲會長。
【曲際水】：開這么長會大家都很累，我簡單談一點感想。尊敬的江總，尊敬的華太的徐總和我們民營企業(yè)各位老大，各位專家，大家下午好，我有幸來參加今天這個會議十分高興，我覺得學了很多東西，聽了各位的一席談可以說勝讀十年書。為什么這么講呢？你們這一席談包括了你們從建立，有的人是從國企脫離出來下海，自己創(chuàng)業(yè)，打拼了十幾年以來的經驗、感想和面對未來發(fā)展的思考，盡管這一席談沒有很深入，但是十分寶貴，應該說是我們行業(yè)發(fā)展的寶貴財富，我們是這一屆協(xié)會是真正開始分開的體制，我們五屆學會的會長是我們規(guī)劃委的曹委員，公務員不能在協(xié)會、學會里任負責人，從我們這第六屆學會開始應對民營企業(yè)崛起的需求。在九源國際和江總的帶領之下，民營工作委員會的活動辦的有聲有色，通過自己的追求，自己的理想開展了十分具有特色的活動，今天的活動就是一次充分的體現(xiàn)，我們協(xié)會，我代表協(xié)會十分感激你們民營工作委員會所取得的這樣巨大的成就。
第二，發(fā)言的這八位民企的老板，我覺得他們的發(fā)言都十分精彩，是我們行業(yè)面向未來發(fā)展的，我是希望你們能夠認真的在進一步整理成文，利用我們協(xié)會的平臺，刊物和網站把自己的成就推向社會，推向全國，我們學會愿意把這個平臺給你們當好。
大華委員來到規(guī)劃委，把他的精力放在主管我們行業(yè)事情上，我們行業(yè)加強領導，而且大華的思想非常解放，在去年和今年提出來要編制行業(yè)的十二五發(fā)展規(guī)劃，作為一級政府編制我們勘察設計行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這是第一次，所以我們協(xié)會積極響應和支持，我們根據我們協(xié)會成立以來所做的調研，我們發(fā)現(xiàn)國有大院，我原來是北京市政工程設計研究院的院長，國有大院一般每一個五年規(guī)劃都編制自己的規(guī)劃，明確這五年的目標和重點工作以及措施。大部分的民營企業(yè)和中小單位，一般不編制十二五發(fā)展規(guī)劃，但是我們行業(yè)發(fā)展到了今天，你比如說拿民企講，他取得的成績是什么呢？一個是抓住了非常好的歷史機遇，轉制，建制，變成了為自己公司的發(fā)展打下了一個良好的基礎，這是國企。經過十幾年的打拼遇到了不少挫折，也走過了不少的彎路，但是這十幾年以來成長壯大起來了，已經成氣侯了，特別是在最近的十一五，從發(fā)展壯大角度來說又上了一個新的高峰。在這樣一個情況之下我們協(xié)會作為服務于會員單位來講有義務協(xié)助政府引導我們的會員單位考慮到十二五。
我覺得民企不僅僅發(fā)展壯大了，而且在人才隊伍的成長上也成了氣侯，特別使我深深的感受到民企的高管和老總們已經向著市場經濟必不可少的職業(yè)經理人隊伍的建設方向在發(fā)展，我覺得這是十分可貴的。
我們十二五北京市發(fā)展規(guī)劃已經提出來對于國企高管人員向過去組織部門考核，來轉變市場化方向來選人，我覺得民企新走一步。
十二五一是一個主題，一條主線，在這樣的情況之下毫無疑問十二五仍然是投資拉動，給我們提供很多市場機遇，我們要抓住這個機遇，來發(fā)展壯大自己，但是一個主題，一條主線，預示著什么呢？預示著我們國家的經濟發(fā)展方式將進行轉變。剛才CCDI趙總談了時常發(fā)生了很多變化，我們的行業(yè)的地位日漸低下和弱勢，更主要的是從我們自己來講，針對這些問題來講，如果不能夠針對市場進行變化的話，我們就有可能在殘酷的市場競爭當中被優(yōu)勝劣汰。所以明確一個目標，我們民企中長期做做了思考，思想非常活躍，如果說取得成績的話，民企最近十幾年來有比較好的創(chuàng)作來體現(xiàn)，還體現(xiàn)在民企的思想，改革開放的思想更加活躍。不僅有工程設計的成績，而且還有工商管理方面的成績，你們的每一個單位的發(fā)展應該是工商管理學里面很好的案例，你們要總結一下我們協(xié)會集成一個成果，在這樣情況下我祝愿我們的民企能夠更加快的，更好的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。，對于申報自己企業(yè)經營信息材料里面，剛剛開始做了一點分析，我們就發(fā)現(xiàn)在申報材料859家里面，國有企業(yè)無論大小占申報的859家當中的18%，換句話說非公經濟占了82%，占了絕大多數。非公經濟里面涉及到境外的企業(yè)和以境外合資、合作和聯(lián)合的企業(yè)，目前的統(tǒng)計是四十幾家，占了我們859家里面4.6%，私營企業(yè)，純粹的私營企業(yè)統(tǒng)計很不完全，根據現(xiàn)在大家的報表是57家，大約占64%，實際上在有好多非公企業(yè)混合經濟，好多是民企。比如說九源國際跟咱們華太都報的是有限責任公司一類的，沒有體現(xiàn)出民企，所以已經形成氣侯，形成力量了。
在這樣一個情況之下，企業(yè)是分類的，分層次的，我從協(xié)會的角度來看是希望我們大華在行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要有非公企業(yè)的話語權，要有他們的情況，要有他們的訴求，要有他們發(fā)展方向的反映。
我們以前一提大院似乎是在感化民營，我不是這樣看，這是在目前計劃經濟和市場經濟必然要走的，所謂大院是指國有大院，他們有五、六十年的歷史，他們的專業(yè)人才的配備是比較齊全，在科技進步上又承擔著編制國標和行業(yè)標準的重任，他們往往在我們國家這幾十年建設當中對于大型工程，特大型工程是主力軍，同時他們的發(fā)展到目前為止也是引領我們行業(yè)發(fā)展的方向。但是這些國有大院根據初步的統(tǒng)計不到10%，換句話說還有90%的非公企業(yè)以及中小單位已經轉了制了，有了很好的機制，自然我們行業(yè)在十二五綜合水平的提高，從根本上講是取決于非公經濟的發(fā)展。大院的問題技術密集、人才密集，但是國家國資委，市國資委管理他們不是安全科技型企業(yè)來管，而是按照投資資本運作的方式來管的，受到了限制，他們的改革，他們的做強做大，除了要搞為固定資產全過程服務之外，可能還需要我們跟國資委協(xié)商怎么樣能夠單純的并入企業(yè)單位發(fā)展。
對于我們來講發(fā)展方式肯定是多元化的，每一個企業(yè)搞好自己，需求自己的發(fā)展，做出專長，做出特色，做出創(chuàng)新點，做出自己的優(yōu)勢，不必要去比人多少，專業(yè)是不是配備很齊全，經過這十幾年打造，你們一批已經做出來專、精、特、優(yōu)，這樣的方向，我覺得應該繼續(xù)沿著這樣一個方向發(fā)展下去。
我代表協(xié)會祝愿你們在十二五期間取得新的更快的更好的發(fā)展，繁榮富強你們的話語權，之后會越來越多，你們的員工幸福指數會越來越高，你們都有自己的企業(yè)文化，包括民營企業(yè)立足競合，共享共贏，我的老朋友，小老弟新紀元曾總提出來規(guī)范、聯(lián)合、放棄、執(zhí)著，我覺得他和他的企業(yè)都發(fā)生了跨越式的發(fā)展，他不在是一個純粹的工程設計師了，已經向職業(yè)經理人的方向發(fā)展。我覺得你們很有前途，而且我們北京市的規(guī)劃，我們全國的規(guī)劃都提出來了政府有責任扶持和引導非公企業(yè)向更好的方向發(fā)展，你們應該堅信政府。我是覺得企業(yè)是市場的主體，激發(fā)企業(yè)的活力是你們自身的事，也是我們政府的事，協(xié)會也有責任。政府是我們這個行當市場主管，起主導的作用，但是根本的作用在企業(yè)。我們協(xié)會為會員單位提供服務，在企業(yè)和政府之間做好橋梁和紐帶作用，把訴求反映上去，把大華和政府的要求傳達下來，來共同規(guī)范，我覺得大華有一個很好的思路，叫政府、協(xié)會和企業(yè)三位一體來打造我們今后的發(fā)展方向和市場監(jiān)管，我覺得是十分重要的。
謝謝大家。
【江曼】：前面曲會長這一番話講的我們是熱血沸騰，我們再一次感謝曲會長。剛才說了企業(yè)協(xié)會政府，實際上我個人在北京已經干了二十多年了，這兩個月跟著葉委員四、五次開會，包括到天津去考察，真的感受到新的規(guī)委的領導和勘管辦這邊，對北京打造設計之都做更多的工作，下面我們有請葉大華委員給我們講一講我們政府對我們的要求。
【葉大華】：很高興今天下午跟我們民營工作委員會的同志們一塊交流十二五的發(fā)展規(guī)劃，剛才曲會長一席話使大家熱血沸騰，同時也給我們政府提出了一些更高的要求，我也表個態(tài)，請大家放心，我們這半年來所做的工作，我們給行業(yè)單位一個最好的回答。
聽了今天下午的交流，我有幾點感受，我感受到咱們民營工作委員會成立以來所做的貢獻，應該說補充了我們行業(yè)發(fā)展的經驗。剛才三位，輪職的委員做了介紹，每一家都有各自的特點。從江總來說首先是發(fā)起人，敢于第一個挑戰(zhàn)的，大家也非常認可，包括今天主持的節(jié)目也非常的豐富，吸引力也非常強。
還有走的任總，他主要是從文化，包括企業(yè)文化的建設，包括文化活動的舉辦做了很好的活動。今天的東道主徐總費了一番心思，包括在華太講壇舉辦這樣活動，這體現(xiàn)我們的委員會氛圍，我親切的感受到這樣一種氛圍。
剛才九位民營委員會的成員也好或者說即將加入的成員總裁，包括管理者做了非常好的解釋。剛才陳陽講的，那一天我們有過初步的交流，今天這五種模式更加強化了，也勾勒出下一步行業(yè)發(fā)展的趨勢，為我們政府制定相關的政策提供了非常寶貴的可以借鑒的理論支持和經驗的介紹以及案例的分享，我覺得很受啟發(fā)。
其他幾位包括金總，包括王總把我們每一個公司自己多年來發(fā)展的體會橫向、縱向的跟大家進行了介紹，聽完以后每一個公司，每一家都走過了各自坎坷的道路，自己原來也有一些理想，結合行業(yè)的發(fā)展，在市場上打拼，都或多或少的提出了我們一些新的需求。在你們話語當中也體現(xiàn)出了小企業(yè)大夢想，這個夢想不光代表你們一個人，也是代表整個設計團隊，也代表了我們建筑師，設計師，我們這個行業(yè)思想上的追求。我聽完以后感受很深，通過一下午的交流，特別是剛才曲會長跟我談成立民營委員會的一些感受。
我覺得成立以來，在經過不到三年的活動，活動非常豐富，充分的補充了行業(yè)發(fā)展的一些經驗，管理的經驗，思想非常鮮活，內容也非常充分。應該說民營工作委員會成立以來的工作，作為我政府主管這個行業(yè)的，應該給予充分的肯定，也是表示感謝。感謝你們在三年來為行業(yè)做出的貢獻，這是我講的第一點。
第二，作為民營企業(yè)也好，民營設計公司也好，我的判斷應該是成為我們行業(yè)發(fā)展的生力軍，應該成為北京推動世界城市新生力量，也應該成為北京設計品牌的先導者，排頭兵。我要講的是什么意思呢？民營企業(yè)市場意識非常強烈，市場意識強烈就可以非常敏銳的把握市場上各種信息，各種要素資源。剛才陳陽講的三十年前找市長，現(xiàn)在要找市場，現(xiàn)在又回來要到市長，我覺得要真正落到我們民營工作委員會探討應該找什么，還是要找市場，因為我們離市長太遠了。我們要見到陳剛市長也不容易，我覺得首先要強調，我們應該有一個市場的意識，市場意識要不斷的強化，要讓我們的團隊，我們設計師的團隊都要有這種意識，這是我們之所以能夠取得飛速發(fā)展的很重要的法寶。
管理理念比較先進，通過這一階段跟幾位老總交流，我也真切的感受到我們不惜花一些資源，花一些時間，花一些財力參加各種培訓，用經濟相關理論來武裝自己的頭腦。最開始可能是搞技術的，現(xiàn)在我們搞管理，搞經營，我們?yōu)槭裁茨軌蚍浅？斓倪M行發(fā)展的很重要的法寶。
我們管理機制也是比較靈活，我上次去趙小鈞那，他也講了一些，我沒有完全聽明白，但是我理解這是應用比較新型的管理模式，把我們幾千名員工分成不同的艦隊，把公司管理分成一些港口，核心是圍繞提高資源的配置效益，配置能力，以及對市場的應對能力。以及不斷的激發(fā)我們每一個設計師，我們每一個人的創(chuàng)造力跟活力，這也是民民營企業(yè)為什么將來能夠成為建設世界城市的主力軍，成為行業(yè)發(fā)展重要的補充。
我們民營企業(yè)也好，我們這些公司形成一個非常多元、自由、開放的包容的文化，我們設計師、建筑師，我們的思想會更加開放。剛才徐總帶著設計師到世界上有名的建筑看了看，學習他們的理念，他們出原來大院的等級觀念，從這方面來說我們創(chuàng)作應該更有活力，我們創(chuàng)作更有精品，包括出現(xiàn)這種大師的可能性也還是有的。從這幾個方面來看我們能夠成為行業(yè)新增力量是有依據的。
剛才劉女士介紹九源的管理經驗我們也很受啟發(fā)，像產業(yè)鏈競爭延伸，向制造業(yè)學習他的流程化的管理。我也有一個感受，我前一段時間去做電子地圖，現(xiàn)在世界上排名第三，他本來做一些地理信息系統(tǒng)的，做一些影像圖片，之后跟奔馳汽車，包括跟其他世界上有名的汽車生產商，把他的電子地圖的開發(fā)跟汽車生產商，一百多年來成熟的工藝流程、管理經驗很好的結合在一起，他的商業(yè)模式非常好，他不是一次名賣給你地圖多少錢，而是跟汽車銷售商捆綁在一塊，每賣一輛車收取費用，他隨著消費的客戶群不斷的增加，他的盈利也不斷的增大。
我們民營企業(yè)也好，我們應該不斷的去拓展我們的商業(yè)的模式，我們可能講的比較多的是控制成本的問題，我們人力成本增加很快，直線上升，但是我們還是要結構性思維，要講到開源思維，很重要還要拓展我們商業(yè)模式，我們除了現(xiàn)有的模式以外，有沒有相關嫁接拓展的開源的模式，我覺得民營企業(yè)機制比較靈活，經營方式比較靈活，這方面可以進行一些拓展，可能走出一些新路。
第三，借這個機會跟大家介紹一下咱們十二五行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的情況，今天咱們主題是回顧、思考、展望，我覺得展望更有意義，包括剛才講的開源，你要走出一條新路，在十二五規(guī)劃過程中我們也是充分調動了全行業(yè)的智慧跟全行業(yè)的力量，這一階段為什么加大跟民營工作委員會之間的溝通、交流力度，是在前期接觸比較少，我們列了八個子課題和一個總報告沒有民營企業(yè)參加，在曲會長的推薦上加大了溝通，我記得兩個星期之前曲會長和江總去了一次做了交流，我也吸收了好多觀點，剛才曲會長說真正的第一次歷史性的貢獻，把我們行業(yè)發(fā)展的底數基本搞清楚，行業(yè)發(fā)展的規(guī)模結構狀況基本清晰，原來談的是十萬人，我們花了大，大家可能沒有找到組織，報數據不知道跟誰報。
另外一個是在編制規(guī)劃當中，我們也是試圖思考，作為我們整個行業(yè)，我們這一群體如何提升我們行業(yè)地位，我們就想應該有一面共同的旗幟，有一個共同的目標，有我們共同的價值觀，我們也是在前期調研的基礎上，我們提要圍繞打造北京設計這一品牌，北京設計既有首都特色，北京現(xiàn)在要走向世界城市，應該說北京在全世界的影響力已經基本形成，北京釋是世界城市的主力軍，排頭兵和實踐者，我們應該把我們設計這一主業(yè)，這一核心要素跟北京僅僅的貼在一起，跟北京連接在一起，我們提了叫北京設計這樣一個概念。
設計概念的內涵有幾個，主要還是人文設計，我們老說我們是一個技術民工，我們只是畫圖，在北京搞設計是體現(xiàn)軟實力，也體現(xiàn)出設計師的思想和貢獻以及責任。我們結合十二五時期北京發(fā)展的戰(zhàn)略，我們叫科技設計或者叫創(chuàng)新設計，創(chuàng)新也好，科技也好都是時代的主旋律。我們作為設計行業(yè)，是高級知識分子密集的行業(yè)，所以我們理應貫徹事實，主動實踐科技設計。在十二五期間綠色設計，綠色設計并不新鮮，但是隨著哥本哈根會議之后，隨著節(jié)能減排的形勢越來越加劇，所以綠色建筑越來越放到咱們議事日程，本周周二下午郭金龍市長組織召開政府的專題會，聽取了推進北京建筑節(jié)能減排和綠色建筑的專題會。在會上我們也向市里面提出來了，要加快綠色建筑師事力度，今年規(guī)委舉辦的綠色建筑的國際方案標準征集，大家可能也都看到了。
我剛才說行業(yè)應該有一個北京設計響當當的牌子，不斷的用我們的一些實踐，用我們的作品來豐富我們的內涵。
大家談的比較多的，可能好多公司是一個產品型的公司，可能一眼看, 過去都不知道是誰的作品，剛才說的應該融入三大設計的理念。除了在北京的設, , , 計單位，還應該有我們的職業(yè)操守和行業(yè)的職業(yè)道德和素質，以及我們的價值觀，我們也提出來，精心設計。剛才很多人都談到掛, 靠的現(xiàn)象，人證分離的現(xiàn)象，好多低價惡性競爭的現(xiàn)象也是屢見不鮮，我們提出來誠信設計，這應該是我們走市場經濟，應該是我們作為行業(yè)樹立起來的金字招牌，我們把誠信兩個字寫出來了。我們可以在行業(yè)里面一流，專業(yè)里面一流，可以在全國一流，在世界一流，所以給大家留下非常寬廣的發(fā)展空間和實現(xiàn)大夢想，這是十二五發(fā)展規(guī)劃的核心思想觀點已經出來了。
今天上午專門做了匯報，他們都同意我們做的報告，對這半年來做的工作給予充分的肯定，他提出來唯一一條，讓我們在報告當中體現(xiàn)，對我們青年設計師，對我們建筑師要充滿人文關懷。
在這里都是長期超負荷的工作勞動，有的身體受到下降，甚至出現(xiàn)英年早逝的現(xiàn)象。作為政府部門也好，作為協(xié)會也好，社會也好，我們應該更加關注人、設計師的人文關懷。我也非常欣慰，看到好多的活動，好多照片努力的給大家提高這種幸福的指數。我想行業(yè)發(fā)展規(guī)劃已經出的差不多了，我們根據今天的收獲，我們在這里面增加一些關于民營企業(yè)發(fā)展的建議，專業(yè)化發(fā)展的道路，加重對民營企業(yè)發(fā)展扶持的支持的力度，增加相應的筆墨，我想應該說是恰逢其時。
最近咱們行業(yè)大力推的評優(yōu)的工作，也是有所創(chuàng)新的。現(xiàn)在已經在收作品了，在北京商務會館，希望大家積極把認為好的作品投入到里面去。在獎項的設置，獎項的劃分過程當中，我們已經充分的聽取了，以曲會長為代表的大家提出來民營企業(yè)，中小單位特色獎，這方面已經充分考慮了，希望大家踴躍的參加。
這一次評獎過程當中也是加大對民營企業(yè)也好，青年建筑師也好的力度，希望大家多參與一下。這一次行業(yè)的評獎既要跟活動銜接，同時也跟八月份行業(yè)大會暨城市規(guī)劃論壇進行銜接。在規(guī)劃論壇上我們要請市領導進行頒獎，希望大家拿出更多的作品在這里面進行展現(xiàn)。
八月份的行業(yè)大會，也給大家介紹一下，這也是想形成一個品牌，作為我們勘管辦和協(xié)會，希望形成更多的利益共同體，我們把各種小圈形成大圈，所以搭建一個大的平臺，初步定在八月下旬，在這個過程當中作為規(guī)劃委，應該把整個行業(yè)向全社會進行介紹，向各級領導進行介紹，跟需要我們支持的各個甲方，各級政府進行介紹，我們將邀請相關的區(qū)縣主管領導，相關市科委，市人事局的，市發(fā)改委的，跟我們有政策相關的平臺的搭建這個平臺。在行業(yè)大會上播放行業(yè)一年來發(fā)展的大片，向他們展現(xiàn)我們行業(yè)發(fā)展對社會做的貢獻。
到明年2012年，普林斯頓獎在北京頒發(fā)，我們也想借世界設計師來的時候組織更多的活動，進行思想的交流和碰撞。大概是七個分論壇，希望大家都積極參與，我們專門聽取了大家的意見，在院長論壇當中要請一些民營企業(yè)的領導參與進來。另外專門開辟了青年建筑師的論壇，邀請我們在座的，好多在后排的走到前排去有更多的展現(xiàn)機會，希望大家提前籌備，現(xiàn)在報告已經報到市政府，這一旦批準我們進行網上動員和調動，進一步激發(fā)大家的積極性。
最后借此機會說一下，今天聽了好多新的觀點，新的想法，我們作為勘管辦，行業(yè)主管部門，還是要多向企業(yè)學習，這是我感受非常深刻的。因為企業(yè)是以追求效益，政府可能過渡的關注政策的貫徹執(zhí)行，我們既能把政策貫徹執(zhí)行跟企業(yè)追求效率結合起來，這樣就會更好，會貼的更近，政府、企業(yè)和協(xié)會之間三位一體交的圈越來越大，可能分離的三個環(huán)，現(xiàn)在通過大家的相向運動，不斷往中間集聚，可能共同的交際會越來越大，我們共同的語言會越來越多，我們也能獲得共同的利益。
我們現(xiàn)在還在開發(fā)一套系統(tǒng)，基本上加班加點在弄，也承諾在6月底向行業(yè)單位開放，我們可以實現(xiàn)網上填報，可以實現(xiàn)信息傳送，真正提高行業(yè)信息化管理水平，提高行業(yè)服務社會的能力，這也是借此機會跟大家傳遞的一個信息。
最后在十二五開局之年，衷心的祝愿民營工作委員會舉辦的越來越好，應該吸納更多的會員單位來積極的參與進來，充分發(fā)揮咱們開放、包容、富有活力的氛圍，學術氛圍濃厚，文體活動非常的豐富和活躍。應該使行業(yè)成果形成合作、共贏的新的格局，也衷心的祝愿每一個民營公司能夠在新的開局之年，我們能夠不斷的加大市場的開拓意識，多出一些精品，不斷的塑造我們行業(yè)的文化，提升我們的綜合實力，為我們整個行業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液，為行業(yè)的輝煌續(xù)寫新的篇章。謝謝大家。
【江曼】：謝謝葉委員，我們能看得到新的領導上任以后給我們展現(xiàn)的未來非常的具體，而且時間、計劃、任務、活動都已經落實在每一項工作當中，大家要積極參與到每一項活動當中來。
今天下午非常辛苦，將近四個小時，大家都堅持下來了，在這里還要感謝華太的團隊，這一個多月來不斷的跟我們在座的成員單位溝通，要演講稿等等。同時為華太今年的工作，要擴大成員單位。同時每一個成員單位今天沒有機會請大家上臺來發(fā)言，我知道大家每一個單位都有特別好的計劃和規(guī)劃，我們在今年一年里面，我們提供場地，提供話題，來分享你們大家的專業(yè)經驗，分享你們的成長成果。謝謝大家，今天的研討會就到此結束，請大家集中一下，我們一起照相。
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